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PAGE PAGE # 图示说明 2--抱歉，答错了! --您选择了此项 ［第1题］（单选题）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素 的是（） U 采购 生产U 人力资源管理 企业基础设施 ［第2题］（单选题）要考察的竞争对手的能力不包括（ 核心能力 增长能力 生产能力 适应变化的能力 ［第3题 ［第3题］（单选题）下面哪个属于企业的无形资产（ A.技术资源 财务资料 人力资源 组织资源 ［第4题］（单选题）企业核心能力分析的内容正确的有 主营业务分析* 企业内部环境分析 价值链分析 经济效益分析 ［第5题］（单选题）（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 V 生产管理 经营管理 战略管理 营销管理 ［第6题］（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营， 你认为最优先考虑的业务领域是 （） e 婴儿服装 B.青少年奶粉 B.青少年奶粉 孕妇装 鲜奶 ［第7题］（单选题）TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ） V A.公司战略 A.公司战略 竞争战略 职能战略 产品战略 ［第8题 ［第8题］（单选题）企业战略概念起源于（ A.企业计划工作 企业会计工作 企业市场营销工作 企业预算工作 ［第9 ［第9题］（单选题）采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ ）管理人员制定整个企业的战略。 A.高层 A.高层 B冲层 低层 所有都行 ［第10题］（单选题）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装 电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素 电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素 经济环境 社会文化环境 技术环境 D.政治法律环境 D.政治法律环境 ［第11 ［第11题］（多选题）（）不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 消费者 B.合作者 B.合作者 竞争对手 政府八 利益相关者 ［第12题］（多选题）SWOT分析法中的SWOT分别是指（） B.劣势C.机会A.优势D.威胁 B.劣势 C.机会 A.优势 D.威胁 价值 错误 ［第17题］（判断题）随着经验的增加，单位产品服务成本下降 O 正确L 错误 ［第18题］（判断题）提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。 2 正确 错误■ f ［第19题］（判断题）14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的 长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。 正确* 错误 ［第20题］（判断题）企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。 正确* 错误 ［第21题］（判断题）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 V 正确八 错误  许可证 合资 独资经营 R ［第3题］（单选题）限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 （）0 A.出口进入方式 A.出口进入方式 合同进入方式 投资进入方式 特许经营 ［第4题］（单选题）在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于 狭隘；另一种是（）U 追求提升企业知名度 B.过于空乏 B.过于空乏 追求公共责任目标追求社会责任［ 追求公共责任目标 追求社会责任 ［第5题］（单选题）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产 MP4的厂商最应该考虑实施（ 战略 战略 前向一体化 后向一体化 横向一体化 混合一体化 ［第6题］（单选题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ ） E 技术条件八 资金条件 人才条件 环境条件 ［第7题］（单选题）美国电话电报公司对外宣称，本公司 提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。 ”这 一表述属于 （）。V 企业使命 企业愿景 企业目标 企业价值观 ［第8题］（单选题）可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从 美汁源果粒橙”，到 天与地矿物质 水”，还有 茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推岀了近 20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含 了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料， 可谓 十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了 （）。g 同心多元化水平多元化 同心多元化 水平多元化 集团多元化不相关多元化［ 集团多元化 不相关多元化 ［第9题］（单选题）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略 A.稳定发展战略 A.稳定发展战略 稳定战略 发展战略 转移撤退战略 ［第10题］（单选题）以下不属于向后一体化战略的是（ ） E 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品 钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施 纺织厂自己纺纱、洗纱 糖厂自己拥有甘蔗田 ［第11题］（多选题）华侨城集团致力于人们生活