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摘要
对于新零售企业而言,对物流配送中心和配送路径进行优化,是
提高物流配送效率的主要方法之一。本设计主要探讨了 A新零售企业
物流配送中心选址及路径规划,在查阅相关文献资料的基础上,首先,
对A企业的相关基本资料进行了简单的介绍。然后,深入分析饿了A
企业物流配送的现状,并探讨了 A物流企业在配送中存在的问 和不
足。最后,结合实际情况,运用所学专业知识,对A企业物流配送中
心选址及路径进行了优化设计,以提高A企业的物流配送效率。
关键词:物流配送;配送中心;配送路径
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目录
1引言 1
2 A新零售企业物流配送现状分析 2
2. 1 A新零售企业简介 2
2.2 A新零售企业物流配送现状分析 2
3物流配送中心选址及路径设计 4
3. 1物流配送中心选址设计 4
3.1.1确定备用地址及评价指标4
3. 1.2层次分析法确定权重 5
3. 1.3模糊综合评价分析 7
3. 2物流配送路径设计 11
总结 15
参考文献 16
致谢 17
III
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第1章引言
物流配送中心是伴随着大规模的社会生产和市场化的商品流通
而产生的。它的基本任务是完成存储和分布的材料,它是一种有效的
和有效的流动和储存的材料供应消费计划,执行和控制。在物流系统
中,配送中心是物流节点,它位于一个集线器或重要的位置,有一个完
整的物流环节,并能整合物流配送,信息或控制功能。具有物流对接、
物流调整、信息共享、整合协调等功能,对整个物流过程的顺利完成
起着至关重要的作用O而物流配送路径是物流配送系统领域进行配送
的路线。即通过制定合理的配送路线,快速而经济地将商品送达客户
手中。在物流系统的发展过程中,配送的每个环节,应该说物流配送
过程的重要部分就是车辆集货、配货以及送货的过程。路径优化环节,
是物流系统优化中关键的一环,对企业物流效率的提高有着很重要的
作用。
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第2章A新零售企业物流配送现状分析
2. 1 A新零售企业简介
A企业是以食品生产、副食批发、餐饮服务、商业连锁销售为主
体的多元化大型民营企业。公司下设四个事业部:市场部、餐饮部、
超市、生产部。随着产品品种的增加和新型零售企业经营范围的扩大,
经营网点的快速增长,新型零售企业十分重视物流中心。经营范围涉
及第三方物流配送的建筑业;商品储存、储运;商品批发、零售、物流
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