《邮政企业薪酬制度改革宣传提纲》.docxVIP

邮政企业薪酬制度改革宣传提纲 中国邮政作为国家重要的社会公用事业， 在改革开放进程中，各项事业稳步推进、成就斐然、 硕果连连。为了进一步深化邮政体制改革， 让广大干部员工共享改革发展的成果， 集团公司 决定建立起与企业发展战略和体制相适应的薪酬分配机制。 为此，集团公司根据党中央、国 务院深化企业分配制度改革的有关要求， 广泛征求各方意见， 充分结合企业实际， 多次咨询 专业人力资源公司，制订了〈〈邮政企业薪酬制度改革实施方案》 ，并从今年10月开始，在全 国各级邮政企业全面推行。 一、为什么要进行薪酬制度改革 ？ 中国邮政实现政企分开、 步入公司化运营之后， 现行薪酬分配体系已不能满足邮政体制 改革和市场竞争的需要。建立起与邮政发展战略和公司体制相适应的薪酬分配机制， 成为邮 政改革的必然选择，对于推进现代企业制度建设、促进邮政又好又快发展、构建和谐企业， 都具有十分重要的意义。 （一） 薪酬制度改革是邮政体制改革的迫切需要 目前，邮政企业的岗位工资制度是在政企合一的体制下， 结合当时企业实际制订的， 自 2001年开始实施。它替代了之前的岗位技能工资制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制 度迈出第一步，在当时的背景下，发挥了积极的作用。然而，随着邮政体制的深化和市场经 济的发展，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的脚步， 主要表现在：工资制度不适应公司 体制改革的需要，薪酬分配没有与企业规模、 效益挂钩，没有真正体现出岗位的责任与价值， 基本上还是以行政职级确定薪酬， 激励作用不够；员工薪酬结构不尽合理， 一线员工的固定 收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显 ；员工岗位工资相对固定，没有形成与企 业发展效益相匹配的工资正常增长机制 ；核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争性。 （二） 薪酬制度改革是应对激烈市场竞争的需要 邮政公司化运营后，面临着前所未有的市场竞争。实践证明，只有不断创新用人和分配 机制的企业，才能吸引和凝聚优秀的人才， 从而在市场竞争中占有主动。 在市场规律的支配 下，邮政必须打破分配的平均主义， 建立起体现岗位价值的宽带薪酬体系， 通过完善绩效考 核机制，向关键岗位和核心人才倾斜， 以此激发人力资源的活力， 增强企业持续发展的动力 与核心竞争力。 （三）薪酬制度改革是构建和谐企业的需要党的十七大提出构建社会主义和谐社会的宏伟目标。 集团公司党组在关注邮政事业发展 的同时，也更加关注提高一线员工的收入水平， 保障员工的切身利益， 让广大员工享受到邮 政改革发展的成果，这也是薪酬制度改革的出发点和立足点。 全国大部分邮政员工常年战斗在基层一线， 基本薪酬是他们收入的主要来源。此次改革， 注重提高邮政一线员工的岗位工资标准， 并增加他们固定工资在全部收入中的比重， 保证一 线员工工资收入每月增长不低于 80元。这对于稳定企业员工队伍，构建和谐的企业人文环 境，将发挥重要作用。 （四）薪酬制度改革的时机已经成熟 当前，邮政改革发展处于关键时期， 邮政储蓄体制改革、速递物流等主业改革进程的加 快，迫切要求企业创新用人和薪酬分配机制，为改革发展提供强有力的支撑和动力。 近年来，各级邮政企业按照集团公司党组的部署，不断深化人事、 用工、分配三项制度 改革，尤其对分配制度改革进行了积极的探索。 许多省公司对企业实行分类分级管理， 采用 了计件工资、绩效工资、营销提成等多种分配形式，搞活了机制，增强了实力，调动了员工 的生产积极性，为薪酬制度改革打下了坚实的基础。 从外部环境分析，随着社会主义市场经济体制的不断完善， 全国200多家已经转制的大 精品 文档 型国企，已先后完成了薪酬制度改革，建立了与市场接轨的分配机制。 美国、德国等发达国 家的邮政实行公司化运营后， 首先进行的就是薪酬制度改革。 他们的成功经验，为中国邮政 薪酬制度改革提供了思路，坚定了改革的决心和信心。 二、薪酬制度改革的主要内容是什么？ （一）改革方案的出台 薪酬制度改革方案，经历了自下而上、再自上而下、集思广益、不断完善的过程，是反 复征求各方意见、深入实际调研论证而形成的科学合理的方案。 集团公司高度重视薪酬制度改革，成立了由集团公司党组，人力资源部、财务部、 工会 的负责人，部分省公司领导组成的薪酬委员会， 专门负责有关改革事宜。 委员会先后召开了 邮政人力资源国际研讨会等 5次会议，深入讨论、分析现行薪酬分配制度存在的矛盾和问题， 多次就薪酬体系设计的方向、思路、 原则、方法等重大问题进行讨论，并邀请内部专家和知 名专业咨询公司人员，共同研究改革方案。为了使改革方案充分符合邮政企业实际， 集团公 司组织了项目组，深入浙江、河南、重庆三个试点省，开展访谈调研、人力资源现状诊断与 分析、岗位梳理、岗位评估和薪酬标准测算等工作，提出了改革的初步方案