电气技术主管岗位绩效考核表.docxVIP

. 海量免费资料尽在此 年度岗位绩效考核表 部门：设备环保科 岗位：电气技术主管 姓名： 月 日 考 具体内容及定义 核 项 目 任 设 备 1. 划分公司各部门电气设备技术员的工作范围， 务 技 术 制定工作目标。 绩 员 管 对全公司电气设备技术员管理工作进行技术上 效 理 的指导。 协调全公司各部门电气工作的关系。 确保全厂电气设备的正常利用率和完好率。  年 考 考核 核 结果 标 准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 电 气 1. 制定和贯彻电气设备的操作规程，安全运行规 A-10 设 备 程，检修规程和各项管理制度。 安 全 采取定期和不定期的对公司电气设备进行安全 管理 检查，确保全公司电气设备正常运行，无安全 隐患。 坚持设备事故“三不放过”的原则，主持召开公司内发生的电气设备事故分析会，并提出处理意见和防范措施，组织检查整改事故隐患。 电 气 1. 审定电气设备备件外购计划。 设 备 对外购标准电气设备备件的采购进行指导审 备 件 核，对非标电气备件和重要的进口电气备件进 成 本 行直接采购。 管理 根据使用情况对各电气元件进行性价比评估，在确保设备及生产正常的情况下尽可能的降低成本。 技术 1. 配合劳工科组织制定公司电气设备维修人员技 术培训工作计划，并具体组织贯彻落实，保证 培训  B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 培训工作任务的完成。 C-6 对公司生产上遇到的电气技术难题作为实例对 电气设备技术人员进行培训。 D-4 E-2 其他 1. 审核、签订业务范围内的各类合同和财务付款A-10 事宜 B-8 2. 参加公司技术改造规划的经济技术论证。 3. 对技术改造的电气部分进行选型，设计，组织 C-6 安装及调试。 D-4 4. 对新设备维护及高新技术进行普及应用。 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核 结果。 工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象； A-10 责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 周 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 边 绩 效 工作 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 态度 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重 团队 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成 长； 合作 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关 系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；  C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 E-2 周边 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； A-10 合作 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； B-8 3．合作态度愉悦、友善 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核 结果。 知识 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； A-10 2． 有一定的理论和专业知识； B-8 3． 具有适应岗位工作要求的业务知识； C-6 能 D-4 力 E-2 绩 效 执 行 1．不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工 A-10 力 作任务。 B-8 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 C-6 4．充分发挥自己和他人的作用。 D-4 E-2 理 解 1．能充分理解并把握要点。 A-10 力 2．善于接受新事物。 B-8 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 C-6 4．对指示命令产生疑问时立即请示、 提问，力求弄 通。 D-4 E-2 技能 1．掌握工作的要领和要诀。 A-10 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 判 断 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 力 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。  B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核 结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结 果。 考核者签字： 年 月 日