安吉入厂项目体系管理方案设计毕业设计.pdfVIP

摘要 体系管理是现代企业所常用的管理理念，发展越好的企业，管理 思路越清晰，细节管控越到位。针对安吉智行物流有限公司武汉分公 司入厂项目的需求，秉着精益生产的理念，科学设计项目体系管理方 案，以提高工作效率，主要对公司项目所涉及的体系文件进行优化整 合，利用PDCA、SDCA循环的方法，设计出各个操作流 对于体系的 要求从而去解决问题的方案，为现场运作提供更多的增值服务。 关键词：体系；现场运作；设计 This document is produced by free version of Print2Flash. Visit fbr more information 目录 1绪论1 1.1选题背景 1 1.2选题意义 1 1.3国内外研究现状 1 2项目体系管理 3 2.1项目体系管理概述 3 2. 2项目体系管理方法 3 3入厂项目体系管理方案设计 5 3.1项目背景 5 3. 2项目体系建设内容 5 3.3 “PDCASDCA双轨循环”实施过程 7 3.4实施效果评价 14 4结论 17 致谢 18 附件一：《入厂项目管理目标一 表》 19 附件二：《利益相关方需求一 表》 21 附件三：《改善活动报告模板》 22 参考文献 23 This document is produced by free version of Print2Flash. Visit fbr more information 1绪论 1.1选题背景 安吉智行物流有限公司武汉分公司入厂项目于2016年在武汉运 营，它主要为上汽通用汽车公司武汉分公司提供仓储、厂内零部件配 送的配套服务，汽车在生产过 中会有很多突发性事件，从精益角度 出发，提高在质量、环境、安全等方面的服务水准，不仅遵守了国家 的法律法规、更符合行业标准；在日渐压力激增的汽车行业中，不断 提高服务水平，改善服务质量，是提升行业竞争力的有效方法之一。 1- 2选题意义 体系管理方案是以国家标准为依据，通过建立建全管理制度进行 有效的管控，以实现公司在安全、质量、环境等方面符合国家标准， 使企业在高速发展的进 中不断改革创新，另外，合理的体系管理方 案不仅能够在汽车生产过 中提高产品质量、降低成本，同时还能使 整个配送服务更加安全、效率，不断提升企业的影响力。 1.3国内外研究现状 （1）国内体系管理发展状况 自从有了商品活动以来，对于质量的要求也是越来越高，体系管 理也是为产品增值的一种方式，在国内，体系管理现在还只是一个发 展过 ，只有在一些大中型企业里才会出现，这些企业通过科学、系 统的管理，为企业提高产品、服务的质量。二十一世纪以来，国内科 技飞速发展，特别是制造型企业，体系管理逐渐发展成为企业的核心 活动，也越来越受企业管理者的青睐。 This document is produced by free version of Print2Flash. Visit fbr more information （2）国外体系管理发展状况