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2015 年上半年工作总结及下半年工作计划
部门/科室:人资与行政部 岗位:培训专员 姓名:黄志学
上半年工作总结
公司 2015 年工作的总体要求是:以实现 IPO 战略为目标,紧紧围绕 “奋进与突破”的工
作主题,牢牢把握 “保增长、抓创新、促上市”的工作基调,以壮士断臂的勇气和刮骨疗伤
的毅力,狠下真功夫、苦功夫、硬功夫,奋力提高工作效率,降低经营成本,确保目标达成,
开创铭丰跨越发展、创新发展、持续发展的新局面。培训工作紧紧围绕公司规划与经营战略
目标,及人资与行政部工作规划展开,现将2015 年上半年来培训的重点工作总结如下:
一、中高层培训情况
上半年开展了 《理财知识讲座》、 《砍掉成本》、 《砍成本心得分享》、 《团队执行力》
等内容学习及探讨。课程主题紧密围绕公司当前的生产和经营状况,收到了一定的效果。
不足:课程学习主要以观看视频为主,对学习课程的心得分享环节及课后跟进工作还需
进一步加强,培训最重要的是要将学到的知识运用到工作中来。
改进:筛选合适的培训课程,引导主动分享学习体会,强化跟进培训效果。
二、单周部门培训情况
1、双月度主题培训:按照去年年底拟定的计划,1-4 月主题培训按计划顺利进行。5-6
月的主题培训应公司对成本的管控要求,也顺应的调整为 《降成本提效率》。结合部门培训,
得出考核排名如下:
培训主题 第一名 第二名 第三名 备注
1、2 月(年度工作总结与计划) 主题原因未进行考评
3、4 月(行为礼仪) 产品与市场开发部 总裁办 监察审计部
第 1 页 共 11 页
5、6 月(降成本提效率) 财务部 产品与市场开发部 总厂品质部
不足:主题培训还没有深入到每个部门当中,个别部门对双月度主题培训的内容不清晰,
部分部门培训对接人不会根据培训主题收集相关培训资料,太依赖公司提供的指定培训资料,
缺乏创新性的开拓性。
改进:加强各部门培训对接人的辅导。另外,尽可能的给予各部门提供更多的主题培训
课件资料支持供参考,以减轻其课件制作压力。
2、部门岗位技能培训:年初已根据计划让各部门培训对接人提交部门年度培训计划,引
导各部门在开展部门培训的过程中更有计划性、系统性和条理性。在去年的运行基础上,各
部门的自主性与计划性收到了一定的效果。
其次,上半年更多的安排一些内部讲师担任部门的授课,也一定程度上活跃了整个知识
体系的传递,特别是对生产/营销部门的授课。上半年跨部门培训课程如下:
第 2 页 共 11 页
课程平
序号 培训日期 讲师 主讲课程 参训对象 课时 课酬 备注
均分
1 王汉文 IE 基础知识 喷涂/装配 2 69.37 0 课评低于 70 分
2 王汉文 IE 基础知识 木坯/品质 2 73.17 0 部门+2 分
3 黄志学 行为礼仪 国内/采运 2 88.08 160
4 江太君 竹塑产品知识 国外营销 1 85.76 80
5 王得意 包装产品工艺知识 人资行政 1 81.30 80
6 李志强 8S 基础/理念宣导与整理的实施
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