（完整版）高速公路及隧道机电工程施工组织.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 八、初步施工 组织计划 一、施工 组织机构、施工 总平面布置图、施工 总体进度计划表 1.1施工 组织机构图 1.2施工 总平面布置图 1.3施工 总体进度计划及措施 二、质量目标、工 期目标（包括总工 期、节点工 期）、安全目标 三、对项目重点、难点工 程 的理解及施工 方案、工 艺流程 四、保证措施 4.1质量体系与保证措施 4.2工 期保证措施 4.3人员安排与保证措施 4.4安全生产保证措施 4.5环境保护、水土保持、施工 后期 的场地恢复措施 4.6支付保障措施 建筑 一、施工 组织机构、施工 总平面布置图、施工 总体进度计划表 1.1施工 组织机构图 上海交技发展股份有限公司 项目经理 项目总工 程师 办公室 工 程部 技术部 软件部 物资部 质量部 安保部 工 程计划 工 程协调 施工 管理 合同管理 工 程设计 技术协调 系统调试 软件设计 软件开发 软件测试 软件文档 设备管理 材料管理 运输管理 仓储管理 质量管理 安全环保 消防保安 文明施工 文秘 资料管理 后勤 质量检验 人员培训 监 控 设 施 作 业 队 照 明 设 施 作 业 队 通 风 设 施 作 业 队 配 电 设 施 作 业 队 消 防 设 施 作 业 队 项目管理层由项目经理、项目总工 、安全主管、质量主管等成员组成，在建设单位、总 包单位、监理单位 的共同指导下，负责对本工 程 的工 期、质量、安全、成本等实施计划、组 织、协调、控制和决策，对各生产施工 要素实施全过程 的动态管理。 进行计划管理。 项目经理部对工 程项目 1.2施工 总平面布置图 按照施工 方案和施工 进度 的要求， 结合现场实际情况，对施工 现场 的道路交通，材料和 工 艺设备 的仓库储场、现场加工 制作场所、办公生活房屋做出合理规划布置。 建筑 建筑 1.3施工 总体进度计划及措施 接到中标通知书 签订施工 合同 施工 调查及定测 、 施工 驻地临时建筑 及相关临时设施 编制设备材料及机 具仪表申请计划书 编制工 程数量表及 工 程预算书 编制施工 图设计文 培训施工 人员 件 编制施工 组织设计 开工 申请报告 施工 准备工 作 消防管道敷设 消防设备安装 单机测试 电缆管道敷设 电缆敷设 设备基础施工 设备安装 机房装修 室内设备安装 单机测试 软件设计 软件测试 软件安装 电缆测试 单机测试 人员培训 系统联合调试 竣工 资料整理 联网测试 第三方检测 试运行 备品、备件移交 交工 验收 编制保修期服务计划 缺陷责任期服务 竣工 验收 工 程结算 工 程总结 保修期服务 建筑 1.3.1施工 管理程序 1.3.2施工 总体进度计划表 序号 阶段 开始时间 完成时间 实施内容 施工 图设计及 审批 包括现场调查、需求分 析、施工 图设计及评审 1 2011年 8月 1日 2011年 8月 31日 2011年 9月 1日 2012年 1月 31日 包括设备、材料订货， 工 厂监造及出场测试， 设备运输到货检查及仓 储 设备采购及到 货 2 3 4 包括管道敷设、线缆敷 设、设备安装、软件开 发和安装、设备单机测 试 安装调试 2011年 9月 1日 2012年 9月 10日 2012年 9月 11 2012年 10月 10 系统综合联调 子系统、系统联调 日 日 联网测试及完 工 验收 2012年 10月 11 2012年 10月 31联网测试、第三方测试 5 6 7 8 日 日 及完工 检验 包括质量鉴定和交工 验 收 交工 验收 缺陷责任期 保修期 2012年 11月 2年 5年 建筑 二、质量目标、工 期目标（包括总工 期、节点工 期）、安全目标 1、质量目标 工 程质量达到设计 的功能与标准，交工 验收为 2、工 期目标 合格，竣工 验收为优良。 工 期目标： 2011年 8月 1日至 2012年 10月 31日。节点工 期目标祥见 1.3.2施工 总体进度 计划表。 3、安全目标 杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工 期内负伤率为零。 三、对项目重点、难点工 程 的理解及施工 方案、工 艺流程 3.1工 程难点 （1）技术要求和系统集成度高 （2）防护要求高 （3）施工 安全难度大 （4）施工 界面及集成接口复杂 3.2工 程重点 （1）施工 图设计 （2）前期土建工 程检查确认 （3）设备采购 （4）设备安装、调试质量 的控制 （5）与相关工 程 的协调配合 建筑 3.3施工 工 序 工 程勘测 工 前准备 设备安装 系统调测 初验测试 测试通过