最新某集团公司制度(全套).docx

仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 章 fe 二章 第四章蒃管理纲要 螀总贝y 第一条 第二条 膈制定目的 膆《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规 范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。 第三条 第四条 羁适用范围 蕿《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司 （以 下简称：项目公司）。 芈集团定位 第五条 第六条 薇基本性质 蚂****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司， 负责投资集团在房地 产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。 第七条 第八条 薂集团使命（暂缺） 第九条 第十条 莈战略目标 蚃****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团， 使之成为并始终保 持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。 莄集团文化 第十一条 第十二条莀核心价值观（暂缺） 第十三条 第十四条蒈发展观（暂缺） 第十五条 第十六条肄经营理念 袂没有疲软的市场，只有失败的经营。 第十七条 第十八条聿集团口号（暂缺） 第十九条 第二十条 薈集团精神（暂缺） 第二十一条 第二十二条蒅管理理念 薄“专业化”一依托专业人才，专注地产业务； 袈“规范化”一规范执行集团管理制度和业务流程； 蚈“标准化”一 打造出具有昂展特质的标准化产品和服务； 祎“模式化”一 探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式 第二十三条 第二十四条羂服务理念 袁对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责 第二十五条 第二十六条蚇 人才观念（暂缺） 羃战略规划 第二十七条 第二十八条 螄 投资理念（暂缺） 第二十九条 第三十条蚀经营方针 螇坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业 信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健 康、良性和可持续发展。 第三十一条 第三十二条莄区域市场布局（暂缺） 第三十三条 第三十四条膂 业务战略布局（暂缺） 第三十五条 第三十六条葿 产品业态定位（暂缺） 第三十七条 第三十八条袇 项目开发模式（暂缺） 第三十九条 第四十条螅财务战略（暂缺） 第四十一条 第四十二条袄人才战略 蒂推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工 整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和 技术人才为核心骨干的人才梯队。 羇运行机制 第四十三条 第四十四条膆集团运行体制 莁（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂 展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职 芁（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制， 并接受置业集团公司的监督。 肇（三）总裁办公会是集团日常经营管理的最高决策机构， 总裁办公会系非常设机构, 通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。 第四十五条 第四十六条薆 母子公司管理机制 肃（一）集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理 深度和分权方式。 聿（二）集团公司与子公司之间的管理关系主要在集团公司与子公司董事会之间发生， 集团公司职能部门与子公司职能部门之间的管理关系主要是业务系统内指导与被指 导的关系。 腿（三）实行弹性授权机制，基本原则是：在监管约束有效的前提下充分授权。 螃（四）授权关系将按子公司的资产存量、经营规模、经济效益、发展阶段等不同情 况，在集团公司、董事会、经营班子之间作适当的划分。 第四十七条 第四十八条蒁 集团公司对子公司的监控 螈（一）集团公司对子公司的监控以不影响子公司活力及正常的经营活动为前提，保 证所有者权益为原则。 腿（二）控制方式包括： 膄 1 、股权控制。集团公司作为出资人，以资本为纽带，行使股东权利，包括管理监 督权、利益分配权和股份处分权等。 芃 2 、财务控制。集团公司对子公司的投资规模、资产结构、资产安全、成本利润等 实施监督、指导和调节。 袁 3 、人事控制。集团公司通过子公司董事会掌握子公司重要管理职位的任免权，集 团公司将不断完善产权代表管理制度。 芆 4 、制度考核。集团公司对子公司实施定期报告制度，绩效考核制度和监督审计制 度。 第四十九条 第五十条 薅 集团公司对项目公司的绩效考核 蚁（一）集团董事会设立专门绩效考核委员会，行使对整体集团公司范围内的绩效考 核。 薀（二）集团公司按照项目公司年度经营计划指标对项目公司经营业绩进行考核，考 核结果同时作为项目公司总经理的绩效考核成绩。 第五十一条 第五十二条 莆 集团公司对项目公司的审计 羆（一）集团董事会设立专门审计委员会，实施对项目公