2011年品保部工作总结报告及2012年工作计划.docx

2011?年工作总结和?2012?年工作计划 时间一晃而过?,转眼间已进入?2012?年?,非常感谢公司领导给我一 个发展的平台?,在过去的?2011?年里?,在公司各级领导及各部门同事的 大力支持下?,品管部基本完成了本年度各项工作。 我司正处于?企业?发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部 门、各工段都应该高度重视企业的管理工作， 尤其是质量的管理。?企 业管理的好坏，会决定企业发展的成败。 2011?年度最主要的工作就 是把产品的质量提上来，?把废品率降下来。?品管部作为企业的一个质 量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。 品管部工作始终围绕公司整体工作目标， 认真执行检验标准，?担 负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库质量检验、 退 货检验、?常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视， 因为质量 管理工作是公司正常运作的关键。 在公司领导的大力提倡下，?全年产 量呈增加趋势，?而各部门、各工段全体成员也统一了思想， 认识到产 品质量的重要性。在工作中查缺堵漏， 防微杜渐，积极配合品管部的 工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。 现结合本部实际情况， 将?2011?年度本部门工作做一总结，具体如下： 一、?质量管控方面： 1?、原材料入库检验： 原材料的合格与否，?直接影响成品的品质。?品管部?IQC?来料检验， 严格按照《来料检验规范》及《来