领导班子例会标准标准制度.docxVIP

1．领导班子做到全校一盘棋，及时沟通情况，每天早晨与领导有一次碰头会； 2．每周五下午要召开一次例会，简要汇报本周工作情况，研究布暑下周工作要求； 3．遇有特殊情况要及时召开班子会，传达贯彻、研究、布暑或及时汇报； 4．领导班子要保证指挥畅通，集体决策，分条、块落实。 领导班子例会制度 一、会议原则 1、领导班子例会实行校长负责制原则。 2、领导班子例会每周一上午 8：30 开会，布置一周工作安排，每周五下午  1： 30 开会，总 结一周工作。 3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。根据会议需要，有关人员可列席参加。 二、会议准备： 1、各部门负责人将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。 2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管领导负责提前将材料准备好，并通知有关人员。 3、领导班子例会的议题， 有关人员应提前做好充分准备， 做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。 4、会议记录人张秋菊 三、会议内容： 1、传达、学习上级有关文件和会议精神，确定贯彻落实措施。 2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。 3、各部门汇报工作，发言时间不超过规定时间。 4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。 5、书记、校长总结工作，提出新的