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安全工作意见和建议 篇一：安全工作意见建议 安全工作意见建议 安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序 下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故。 第一．为了抓好安全生产，必须有经济支持做保障。 通过一定的经济投入以保证生产设施满足安全要求。同 时，安全生产离不宣传教育，而宣传教育也离不开资金的支 持。 第二．为使管理制度能够真正落实，必须在制度管理与 人文管理方面着手。 既要加大制度管理的宣传推广力度， 又要在人性化管理方面加强。应该在工作方面完善制度，在 生活中讲人性。（例如在省内施工时，在不影响工作的前提 下，每月给三天带薪假期，省外施工休假期间工资补助照发） 第三．建立良好工作氛围。在工作中创造良好的人际关 系。重视集体的力量，将个人能力与集体力量相结合。 第四．加强工作经验总结与交流，使先进行的管理与施 工方法尽快得到推广。 第五．不断探索，提高施工水平从 而提高生产效率。 第六．加强安全检查，并按制度进行奖 罚。 第七．推行安全保证金制度，提高施工人员工作责任心。 第八．正确认识安全宣传的作用，加强安全宣传教育。 第九．对个人和单位的进步做法和建议，在进行推广的 同时给予一定经济鼓励。建议每月组织一次建议表彰会，使 之成为制度，既促进了工作，也促进了员工之间的相互沟通。 最终使积极创新成为一种习惯行为。 第十．改善财务状况从精细管理入手，从提高职工工作 积极性与工作效率入手，不从减少安全投入或降低施工人员 入手。 第十一．战争年代民心向背是取胜关键，经济时代员工 态度关系企业兴衰。所有企业员工水平均不相上下，在于如 何引导与使用，如何发掘其能动性，如何使其做出更大贡献， 如何使其心系企业。究其原因，员工在企业的被关注度是关 键，处于被动中的员工，既缺乏积极性；感觉受关注的人积 极性高。而这一切均取决于领导环节，领导思想是关键，好 的制度是促进剂,好比治水以书导代替堵塞一样，以目标激 励人的积极性。 安全用品预算表 安全设施 安全防护用品 劳动保护用品 备注：本表按 500 千伏 30 公里长线路，工期为八个月 考虑。 须配备 8 个施工班组，每班按 25 人考虑。另加项目产和 材料站，材料站按 15 人考虑。项目部按 10 人考虑。项目部 及材料站发放量在剩余数量中。 安全用品发放管理办法 工作服发放办法： 工作服统一按武警迷彩服配备，每工程配备一次。施工 班按每人 2 套考虑。项目部人员每年头一个工程发两套，以 后每工程每人一套。若延续上年工程，工期三个月以内的不 发，三个月以外的发一套。项目部个别人员工地不固定，流 动多的，累计工作日每满五个月后发放一次。 项目部人员每年发一套西装，夏天发一套夏装。外出办 事时，包括回公司办事，都必须统一着装。 平时在工地，施工人员一律穿工作服，施工队后期如工 作服有损坏的，施工队自己配备。 不按规定着装的按违章处理，由安全科负责考核。 安 全文明施工用品： 彩旗、围栏、横幅、旗杆、袖标、标志牌架子。 安全 用品按规定给施工队配备， 五个月以内工程配备一次，有损坏的项目部发放扣队里 费用。 六到十个月工程彩旗、围栏、横幅、袖标配备两次。 工程结束，标志牌架子、旗杆全部交回。损坏的扣全部 费用。彩旗、袖标、围栏按数量回收，交不回的扣一半费用。 安全防护用品： 安全带及安全帽等由安全科检查确认，不合格的禁止使 用。由施工队承担费用。 发放台帐： 工程开工，由项目部安全科定出发放明细表。材料站具 体负责发放。施工结束时，施工队持结算审批单，由各科室 签字后方可结算。材料站负责发放及回收。工程结束材料站 交项目经理及安全科各一份发放及回收明细表。 项目部人员安全帽每工地领取，离开时交回，由安全科 造表登记。工作服由三处安全科登记发放日期及工地，各项 目部具体发放。 安全文明施工费用表 安全保证金管理办法 金额： 项目经理 8000 元 项目副经理 项目总工 5000 元安全 员5000 元 工程科长 3000 元 工程科员 2000 元 责任： 项目经理、副经理、总工、安全员负责工程全部安全责 任。