安全生产工作总结 (2).pdfVIP

安全生产先进单位申报材料 2017 年，在集团公司的正确领导下，公司全面落实 “安全 生产企业主体责任”，牢固树立 “安全第一，预防为主，综合治 理”的安全生产方针，强化安全管理，加强对各项安全生产指标 责任的跟踪和考核，全面推进安全管理自主化、管理过程精细化、 工作现场标准化工作，努力打造安全企业。 2017 年，公司以安全大检查工作为主线，以隐患排查治理 为重点，狠抓安全培训，强化安全管理，在强化安全生产基础管 理工作的同时创新工作方法，关注工作实效，多措并举消除安全 隐患，促进公司安全生产工作整体水平不断提高，保障了安全生 产形势的持续稳定。 一、加强组织领导，全面落实企业安全生产主体责 为贯彻安全生产管理方针，保障员工在生产过程中的安全和 健康，加强安全生产、环境保护、防火、劳动保护、职业健康工 作，公司明确各级管理者、各部门、员工各项职责，公司从法定 代表人到一线员工逐一落实了安全生产责任制，尤其是关键岗位、 特殊工序，将岗位安全目标责任制张贴上墙，使安全责任制不再 停留在文件里。 公司领导高度重视安全生产工作，建立健全公司、部门和班 组三级“三位一体”安全生产责任体系。首先，成立了公司 安全生产委员会并结合公司人员和组织架构调整而及时进行 变更。其次，为了确保 “一岗双 ”、 “党政同 ”制度 的落实，在 2017 年初召开安全生产工作会议上，公司 安委会与各职能部门和单位签订了 2017 年度安全目标 责任书、二、三级消防以及节能减排责任书，将安全责任落实到 各个部门；第三，各部门与相关特殊岗位责任人（如锅炉、配电 等岗位）签署安全协议书，确保安全责任落实到岗到人。 公司通过层层签署安全目标责任书，对各部门、人员的岗位 安全职责予以明确约定，同时要求缴纳风险抵押金，通过月度绩 效考核、季度考核、半年考核、年度总结、评优评先挂钩等方式， 将安全生产工作列为各部门综合考核中的重要指标之一，与经济 工作同部署、同考核。 二、夯实基础管理，全面提升安全管理水平 结合安全标准化达标工作和安全大检查工作，对照集团公司 相关文件精神和工作要求，公司坚持“双五”体系建设，从指标、 责任、跟踪、评价、考核五个方面入手，强化安全生产基础工作， 公司于 2017 年 9 月通过了三级标准化复评工作。 首先，为确保两项工作扎实开展，专门成立了公司工作领导 小组，主要领导亲自挂帅，制定实施方案，明确工作重点，结合 安全生产目标责任制，将两项工作的目标进行分解，落实责任部 门、责任人，细化量化考核检查指标，并制定明确的考核办法， 做到安全生产工作的指标分解纵向到底、横向到边。 第二，对安全生产目标责任书的签署工作进行再细化、再深 入，加强基层安全管理工作力度，在各部门选聘兼职安全员，签 署安全生产目标责任书，对基层单位安全生产日常管理、自查自 纠、应急管理、职业健康和劳动保护管理均提出明确要求，同时 将责任内容作为该部门综合考核项之一，与其薪酬收入、评优评 先直接挂钩。 第三，完善安全生产隐患治理流程，充分落实“一岗双 ” 的工作要求。在公司已明确基层安全责任的前提下，安委会的监 督考核职能得以充分体现。安委会通过与公司工会、公司审计部 的合作建立了协同联动机制，每月由公司主要领导带队开展至少 两次安全大检查，检查内容涵盖电气设备设施、消防设备设施、 电器线路、生产现场定置、劳动保护、燃气安全、基础工作台账 等。每到一个单位，其负责人和兼职安全员必须到场全程参与检 查，直面存在的安全问题，不搞形式主义，不放过任何死角，能 够立即整改的问题，在现场立即安排整改到位；对限期整改的问 题签署整改通知单，承诺限期完成整改；对违规违章操作的人员 当即进行安全的宣传教育，明确岗位安全责任。 第四，“回头看”成为常态，完成安全生产工作的闭环。公 司安委会对检查发现的问题认真进行分类梳理，建立问题档案， 结合开具的整改通知单进行“时间不确定”、“事先不通知”的突 击检查方式进行 “回头看”，对各责任单位的整改落实情况进行 考核和验收，并落实到安全目标责任书中约定的考核制度，严格 进行考核评价，对于没有实现年度安全目标责任的责任部门及 任人，在年度各类评优评先活动中可被一票否决。另外，结合本 年度的