设备缺陷学习管理标准.docx

设备缺陷管理标准 编号： Q/HRJS-SC-2013-1315 范围 本标准制定了桓仁金山热电有限公司设备及系统缺陷的管理规定。本标准适用于桓仁金山热电有限公司的设备缺陷管理。 管理要求 2.1 设备缺陷是指影响机组主、辅设备和公用系统安全经济运行及危及人身安全的异常现象。如震动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、变音、泄露、缺油、不准、失灵、安全消防和防洪设施损坏以及参数不正常等异常现象。 2.2 重大缺陷的消除必须先提出方案，对不能及时消除的缺陷而影响较大者，应制定出加强监视、检查、保证安全的措施。 2.3 对已发现的缺陷，要进行科学分析，做到“发现一点，检查全面” ，加强预见，防 患于未然。 2.4 设备消缺，必须严格执行工作票制度和安全工作规程。 2.5 设备消缺管理工作严格执行设备缺陷管理流程。 职责分工 3.1 总工程师（或生产副总经理） 3.1.1 领导全公司设备缺陷管理工作。 3.2 总工程师（或生产副总经理） 3.2.1 当设备发生一、二、类及重大缺陷时，对有关部门提出的运行对策和消除缺陷 的技术措施和方案进行审批，并领导分场消除缺陷，尽可能减少非计划停运。 3.3 生技部 3.3.1 生技部各专业专工每月根据缺陷处理专业数据库的记录对设备缺陷纳入考核的 项目进行数据提取并统计汇总， 依据《无渗漏管理标准》 及本缺陷管理标准，作出考核评价 由缺陷管理专工（兼职）作出当月奖金考核明细经生技部部长批准，于每月 3 日上报公司。 3.3.2 生技部各专工每天对缺陷信息进行核查，确认缺陷责任部门，对本专业的设备 缺陷、 尤其对挂起、 延期缺陷要做到及时酌情批准，同时做好大小修处理的预案， 主要设备 缺陷处理时要亲自到现场，协助分析、处理。需厂家和其它技术部门协助处理的缺陷，要及 时协调不得延误，防止缺陷扩大。 3.3.3 对重大设备缺陷和影响发电量的设备缺陷，生技部部长、 总工程师（或生产副 总经理） 要亲自过问、亲自到现场、及时安排和解决。并有责任汇报领导。 3.4 值长 3.4.1 有责任掌握各系统设备缺陷存在及消除情况。 3.4.2 有责任将各专业汇报的缺陷及时通知（或通过班长通知）责任单位，并进行督 促、检查。重大缺陷要亲自汇报公司有关领导及调度。 3.4.3 在设备消除缺陷时，承担运行方式的平衡和审批工作，并联系调度做出检修平 衡工作。负责制定保证检修工作按期开工的运行措施。 3.4.4 对暂时不能消除的一、二类缺陷，应从运行方式、综合出力等方面提出防止缺陷扩大的措施， 总工程师（或生产副总经理 ）批准后下达执行。 3.4.5 完成全公司节假日消除缺陷的全面平衡和安排工作。 3.4.6 负责对设备缺陷检查处理的责任情况作以记录，以备月终考核依据。 3.5 运行人员 3.5.1 运行人员应根据设备巡视检查制度的规定，按时对设备进行检查，特殊情况和 重点设备还应增加检查次数，且要求检查到位。 3.5.2 对发现的缺陷，运行人员有责任分析、判断、处理。对按设备分工应由分场处 理的缺陷及时通知分场并汇报班长，同时将设备缺陷及时做好记录，并做好巡检记录。 3.5.3 对不危及安全生产和不影响负荷的缺陷，夜间不通知分场，但后夜下班前应告 知分场。 3.5.4 为使消缺及时，运行人员有责任为检修消缺提供方便和协助。 3.6 分场 3.6.1 各专业人员经常对设备进行维护检查， 特殊情况和重点设备还应增加检查次数。 巡检中发现的缺陷及时记录， 同时安排缺陷处理并做好巡检记录。 对暂时不能处理的缺陷严 格执行消缺业务流程。 3.6.2 各专业分时间段在缺陷记录本中进行缺陷搜寻，对检修人员到现场时间从电话 通知后开始计时。 3.6.3 各专业人员在接到要求消缺的电话后， 公司内（包括值班） 人员 20 分钟必须到 现场，在家人员必须在 60 分钟内到现场。如发现值班无人或消缺不及时，人为地影响安全 生产或发电量，生技部有权进行考核，考核办法见考核规定。 3.6.4 不需停机、停炉、停送电线路可处理的缺陷，处理时间不得超过 8 小时（重大 缺陷除外），需挂起的缺陷按消缺业务流程进；需大小修期间处理的缺陷，各专业专工必须制定相应的处理方案，生技部备案及安排。 3.6.5 分场人员必须本着服务于运行的精神，虚心了解情况，积极处理缺陷，主动协 助运行和兄弟专业消缺，由于扯皮而造成后果者，要追究当事人和领导的责任。 3.6.6 缺陷处理完毕后分场人员会同运行主值人员到现场检查验收，验收合格由运行 主值人员在消缺业务流程中录入相应记录。 消缺程序 4.1 运行人员或检修人员发现设备缺陷后均由运行人员按设备台帐名称记录，如果在 设备台帐中无法归类的， 及时通知分场相关专业补充台帐。 并正确分类填写每项缺陷的具体 条目，同