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战略规划框架优劣势比较 20KK-6-11 全球品牌网 张辉专题：战略规划 点击评论 作为咨询师，在战略规划（战略规划专题： /special/zhanlueguihua/中可能会面对不同的行业。行业不 同，企业取得成功的关键因素就不同， 战略的规划框架也会截然不同。 在战略规 划过程中，咨询师往往面临的问题是 一一采取什么样的战略规划框架 一一更有助 于清晰表达战略思路，战略规划框架确定过程也是一个痛苦的思考过程。 一般来说国内一般采用的战略框架一般分为罗兰贝格风格为代表的框架， 其框架 通常分成三个阶段，一般以二、三、五年来进行未来 10年的战略规划，每个阶 段推出相应的战略举措。这样的战略规划在框架上存在着致命的缺陷： 首先，由 于企业面临的环境的是变化很快的。一般来说，每隔 3-5年行业都有可能进行洗 牌，10年的规划实际是和环境变化不符合的，从而失去了战略规划意义。 其次，未来的战略举措在第一阶段举措较多，到了第二、三阶段，由于对未来很 难预测和把握，对于举措就很难进行深入地研究下去， 导致前面分析很透彻，后 面只能是猜想性质的战略举措了。 还有一类战略规划框架，一般是采用发展战略到业务战略再到职能战略的思路框 架来设计的，这类框架一般多用在业务多元化的企业。 对于多元化的企业，战略规划的框架就会是以 GE矩阵的为基础，对企业的优先 发展业务进行排序，也叫发展战略；