2021人力资源管理控制程序.docVIP

人力资源管理控制程序 文件编号：TLN-QP-06 修订记录： A3 符信安 陈开涤 黄建军 2010-12-01 A2 刘捷 曾翔 黄建军 2007-05-25 A1 王卫东 徐福生 黄建军 2004-12-08 A0 初稿 王卫东 曾翔 黄建军 2004-09-01 版号 修订说明 编制 审核 批准 生效日期 1.0目的 使人力资源管理系统化、规范化，保证质量体系正常运作。 2.0适用范围 适用于公司内部从事与质量有关的人力资源的招聘、培训、考核和日常管理。 3.0相关文件 TLN-WI/RS（AO-HR01） 《岗位编制管理制度》 TLN-WI/RS（AH-HR02） 《职位说明书》 TLN-WI/RS（AH-HR03） 《招聘录用管理制度》 TLN-WI/RS（AH-HR04） 《培训管理制度》 TLN-WI/RS（AH-HR05） 《绩效考核管理规程》 TLN-WI/RS（AH-HR06） 《考勤管理制度》 TLN-WI/RS（AH-HR07） 《奖惩管理制度》 TLN-WI/RS（AH-HR08） 《薪金福利管理制度》 TLN-WI/RS（AH-HR09） 《人事调配管理制度》 4.0职责 4.1 各部门提出人员需求或培训申请,填写《人员增补申请表》或《培训申请表》，协助行政人事部做好人员招聘、培训及考核工作； 4.2行政人事部负责实施工作分析、招聘、培训、考核以及薪酬管理及人事管理工作； 4.3 总裁负责对人力资源相关文件的审批。 5.0程序 5.1工作分析及职位说明书的确定； 5.1.1行政人事部根据公司发展战略、和业务特征负责组织实施工作分析及职位说明书的统一编制； 5.1.2各部门负责协助行政人事部做好工作分析，负责部门内各职位说明书的确定； 5.1.3行政人事部定期组织实施职位说明书的评审与修订，以便更新培训需求(如顾客新需求、技术新发展、工作中发现的不足等)。 5.2招聘 5.2.1招聘信息:参见《招聘计划》。 5.2.2招聘对象:除总裁以外的所有岗位。 5.2.3招聘方式:网上招聘、刊登报纸、人才交流会、人才市场。 5.2.4招聘实施:行政人事部实施《招聘计划》，详见《招聘管理制度》。 5.3培训 5.3.1 培训内容 a)入职培训：公司概况、经营发展战略、企业文化、公司规章制度，IT工具使用等。 b)在职培训： 1)上岗前的岗位技能、质量管理培训,参见《职位说明书》； 2)特殊岗位（如司机、会计、内审员等）操作、专业技能培训； c)持续培训：在职人员的质量、专业技能再培训，参见《职位说明书》。 5.3.2培训对象 a)新进入公司的新员工须接受公司规章制度、安全、质量等入职培训。 b)新进在职人员须接受质量管理体系的系统培训。 c)新进在职人员须接受专业技术知识培训。 d)对从事特殊工作的人员（司机、会计、内审员等）须接受专门职业的培训，并取得上岗证书。 5.3.3培训方式 现场教学、授课、委培等方式。 5.3.4 参考教材 a)入职培训教材由培训专员编写修订。 b)ISO质量体系文件、特殊岗位培训教材。 5.3.5 持续培训教材根据实际情况进行修订。 5.3.6 培训实施 行政人事部实施《培训计划》，参见《培训管理制度》。 5.4 绩效考核 5.4.1 考评内容:参见《部门绩效考核表》、《项目绩效考核表》、《员工考评表》和《管理人员考评表》。 5.4.2 考评对象:公司全体员工。 5.4.3 考评方式：见《绩效考核管理规程》及每年的绩效考核具体实施方案 5.4.4考评实施:各部门负责人对本部门员工进行考评；考评结果由行政人事部汇总整理上交总裁核决、签字；各部门的负责人由总裁进行考评，此考评结果作为人事变动和薪酬调整以及绩效工资发放的依据，且由行政人事部存档。详见《绩效考核管理规程》、《奖惩管理制度》、《薪金管理制度》。 5.5员工的工作调配 5.5.1调配管理的内容包括员工转正、调动、晋升、离职的管理； 5.5.2公司根据资源配置需要进行人事调配，详见《人事调配管理制度》。 6.0相关记录 见作业指导书