房地产开发项目一二三级计划模板.pdfVIP

一、二、三级计划标准工期编制说明 本模板暂按由 6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。 建筑面积： 31F洋房约 1.1 万/ 栋，共 6.6 万平方米 项目概况 地下车库 1F约1.8 万平方米 合计： 8.4 万平方米 采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时 编制理念 间：“2013-1-1 ”进行推算编排。 模板中标黄部分为参考点，键入该节点时间，其他节点时间根据公式自动生成。计划生成后根据实 使用方式 际情况进行微调。 定位报告—交楼： 35.5 个月（不含春节假期） 开工—开盘： 8个月 开工—交楼： 26个月（不含春 节假期） 开发总周期 项目定位报告开始时间： 2013-1-1 ，结束时间： 2013-3-2 开工时间： 2013-9-15 前期工作： 定位报告之前的投资拓展阶段工作工期为暂拟定，根据项目实际情况进行调整。 桩型： 预制管桩，工期 60天 地下室施工： 一层（含开挖）工期 60天，每增加一层地下室增加工期 20天。（基础部分根据基础形 式、地质状况，边坡支护、降水具体情况进行调整） 主体施工工期（标准层）： 开工—预售： 4天/ 层，预售—封顶： 6天/ 层，非标准层： 10天/ 层，如有 其他 转换层，增加工期 25天，斜屋面增加： 15天，每增加一层裙楼：局部增加工期 10天，满铺增加工期 20天。 其他： 跨春节，增加 30天/ 年 交楼时间： 拟定于开盘后 18个月 当期推出货量： 按交楼前完成 80%去化率测算。 主要项目节点一览表 完成标志 / 成果文 级别 任务 工期 开始时间 完成时间 责任部门 配合要求 / 前置任务 协作部门 件 策划单位的定标， 《项目定位报告》 商业管理部、设计管理部 一级 项目定位报告 60 2013/1/1 2013/3/2 营销策划部 商业管理部配合完 完成上会评审 、投资拓展部 成商业类配套定位