安全文明施工管理方案7090176597.pdfVIP

安全文明施工管理方案 为加强标准化现场管理，提高公司施工现场项目部的管理水平， 提升自身形象，打造公司的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标 准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法 规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管 理施工方案。 一、安全生产制度 1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司 上属部门对其进行检查。 安全施工管理小组 组 长：池智勇 副组长：陈景荣、黄大钊 组 员：温如彬、丘华彬、各班组长 2 、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的 责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。 项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并 定期有上属部门对其进行考核。 3、按照安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理 人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。 4 、项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要 求。 1 二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰; 杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪 声、尘毒、三废）达标率 100%；特种作业人员持证上岗率 100%； 对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到 100%；对 新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到 100%。 三、 施工组织设计 1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工 现场安全生产。 2 、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施 工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。 杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。 1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩 带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留 洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手 架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高 处抛投任何物料。 2)预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水； 脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型 模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装 构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。 3 ）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操 2 作，按规定佩带防护用具。各种设备，应根据需要配备安全限位装置、 起重量控制器、联锁开关等安全装置。起重机指挥人员和司机应严格 遵守操作规程规定，不得违章作业。所有机械设备、起重机机具都要 经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。 3 ）预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标 准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在 5 台及以上 或设备总容量在 50kw 及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而 且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电 计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压； 使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电 气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及 时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊 工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁 无证人员从事电气作业。 四、分部（分项）工程安全技术交底 1、由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织 各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如（电 工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他 们进行安全技术方面的培训。 2 、在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完 底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。 五、安全检查 3 1、坚持定期召开安全会议，项目部每周进行一次制度性安全大 检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施 工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。 2 、对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高 空作业、机械动力等