《集团经营管理层利润分享激励计划1007》.docxVIP

天天集团经营管理层利润分享激励计划 （讨论稿） 1、 目的 1.1为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队 伍，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提 高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定 本管理办法。 2、 原则 2.1三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利 于集团吸引并留住中高层管理团队。 2.2业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现按劳分 配的公平性原则。 2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。 3、 适用范围 3.1本利润分享激励计划适用于集团公司及超市公司、天象公司、水源公司。 4、 实施期限 4.1本计划的实施期限为三年：2009年1月1日—— 2011年12月31日； 5、 激励对象 5.1在本激励计划适用单位副经理（含）以上岗位工作满十个月（含）以上的员工。 5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： ⑴个人当年度绩效考核不合格者; ⑵年度有重大违规违纪者； ⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内； ⑷在当年中途离职者。 6、 利润承诺与核算 6.1本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径 计算的本年净利润，而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 6.2利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团公司经营层及子公司第一责 任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。 6.3利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般不予调 整，重大经营环境改变除外。 6.4利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 6.5集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核 时予以剔除。 7、分享利润额度的确定 7.1只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段 超额累进计算。 7.2分享利润总额 实际净利润 奖励标准 实际达成数V基本利润 奖金=0 基本目标利润V实际达成数V目标利润 奖金=（实际达成数-基本利润）X （5%~15% 目标利润V实际达成数 挑战利润 奖金=（实际达成数-基本利润）X （5%~15% +（实际 数-目标利润）X （ 15%-30% 实际达成数 挑战利润 奖金=（实际达成数-基本利润）X （5%~15% +（实际 数-目标利润）X （ 15%-30% +（实际数-挑战利润） X （ 30%-40% 8、 个人分享利润标准 8.1分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 8.2分享利润按照5: 5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行 分配。 8.3根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下 高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1; 中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3 ; 年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。 8.4个人分享利润金额=（单位分享利润总额X 50% /所在层级个人系数之和X个人岗位 系数X年度个人考核分数 9、 分享利润兑现与沉淀 9.1集团公司财务部在下年度第一季度内，核算出集团公司以及各公司利润实际完成值。 集团公司人力资源部以及各子公司人力资源部门根据利润值按照达成的等级计算集团 公司以及各子公司分享利润总额和个人分享利润额。 9.2经营层分享利润兑现办法如下: ⑴ 个人分享利润额60%£第一个会计年度核算结束后在第一季度内以现金形式支付; ⑵ 个人分享利润额10%£第二个会计年度结束后在第一季度内以现金形式支付； ⑶ 个人分享利润额30%£第三个会计年度结束后在第一季度内以现金形式支付。 ⑷留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由 集团公司以及各子公司连本带利退还。 9.3员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。 但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。 9.4员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额 退回，未领取部分不予支付。 10、附则 10.1本计划由集团公司人力资源部负责起草和解释。 10.2本计划由集团公司董事会讨论通过后，从 2009年1月1日起执行。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求