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项目部管理人员绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条目的
一、 建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体
管理水平和经营业绩;
二、 通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、 沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解;
三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化管 理人员的责任意识和目标导向,促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率,另一方面强化管理人员白我激励与白 我约束,促进优秀管理人员脱颖而出;
四、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况, 从而有的放矢地进行培养与教育,实现项目部资源的优化配置。
第二条原则
一、 “业绩导向,全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效 考核,但不惟业绩,兼顾全面进行考核和评价;
二、 “强制分布,末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准,科学、 有效的对员工进行区分,对综合考评落后的员工进行末位处 理,优胜劣汰,保持队伍的活力;
三、 绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核
的权威性;
四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管理人员
进行反馈,并提出对绩效改进的意见和建议, 以帮助每位管理
人员进行绩效提升。
第三条适用范围
本规定适用于项目部的全体管理人员
第二章绩效考核体系综述
第四条 绩效考核指标
各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行
全面考核,同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位, 加强各岗位 的目标管理和实施,以保障项目整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容
一、 绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质表现二 部分组成;
二、 硬性工作成效考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标
完成情况的定量考核,考核注重是结果,即检查管理人员是否
完成工作目标;
三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定
性评价,评价注重的是过程,即评价管理过程中被评价者的价 值观、行为表现、管理能力、工作能力等;
四、采用考核与评价相结合的方式,可对管理人员工作业绩,工作 能力和工作态度进行综合全面的评定。
第六条绩效考核的周期
从项目部承接到竣工每半年考核一次,每年度为一个考核周期, 不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。
第七条绩效考核成绩的构成
管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部
分组成,按70% 30%勺权重加权计算,即管理人员考核成绩=管理人
员硬性工作成效(即岗位绩效考核,权重 70% +管理人员软性综合 素质表现(权重30%。
第八条绩效考核结果的分档
一、 年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数,并以此确定管 理人员的年度绩效等级;
二、 项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布;
管理人员绩效等级比例分布表
个人绩效等级
A
B
C
D
考评成绩(分)
100-85
84-75
74-65
65
占项目部管理人员
总数的比例
25%
50%
20%
5%
第九条绩效考核结果的应用
一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定;
项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表
绩效等级
A
B
C
D
奖金系数
0.25
0.15
0.1
/
年终发放奖金=年薪*奖金系数
二、 绩效等级为A、B、C等级的管理人员,绩效考核奖金春节放假 前发放50%其余50喉邙一年的5月份发放;
三、 对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰 等不同方式进行处理即可。
第十条等级限制
一、考核年度有下列情形之一者,不得列入 A等,①受过项目部通
报批评者,②因工作失职给项目部造成较大经济损失者,③有
矿工行为或一年中请(病、事)假 12天以上者;
二、 考核年度有下列情形之一者,不得列入 A等和B等,①没有完
成年度重要工作目标者,②因工作失职给项目部造成重大经济
损失者,③有矿工行为或一年中请(病、事)假 24天以上者;
三、 新加入的管理人员不足3个月(试用期满2个月后)不予参加
绩效考核,中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核;
四、 新录用的大、中专应届毕业生,入职后实行为期一年的见习期,
见习期的薪酬实行包干标准,大学本科及以上学历者 2500元/
月,大学专科及中专学历者2000元/月,但不列入本年度的绩 效考核范围。
第十一条附则
一、 本管理规定白 年 月 日起正式
执行
二、 项目部管理人员指标考核实施细则
三、 项目部管理人员岗位考核说明
四、 项目部管理人员综合素质考核评估表
五、 项目部管理人员考核系数分配表
项目部管理人员指标考核实施细则
成本控制
进度控制:
采用目标工程进度实现百分比(知,进行综合评定。
评价内容主要为工作项目进度的检查、 工作项目的进度控制、工
作项目进度计划的调整、工
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