《项目质量管理体系》.docxVIP

项目部质量管理体系 第一章 工程管理目标 1、 工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格； 2、 安全无重伤、死亡事故，轻伤小于 4%0; 3、 环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放; 4、 施工工期：保证工程总进度达到合同要求。 第二章质量管理体系 项目部质量管理体系图如下 第三章 项目班子成员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、 负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律 法规及公司各项规章制度。 2、 对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导 责任。是项目管理的第一责任人。 3、 负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职 责和权限 4、 批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租 赁计划。 5、 负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁 及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、 机械租赁供方承包合同。 6、 负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理岗位职责 1、 对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、 负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明 工地管理。 3、 负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资 采购计划。 4、 组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措 施，消除事故隐患。 5、 组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨 识与风险评价结果的交底。 6、 分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副岗位职责 1、 对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、 负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、 参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复 核确认。 4、 负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的 技术问题。 5、 负责测量、检验、试验管理工作。 6、 负责工程项目竣工技术资料审定工作。 7、 分管技术质量组。 四、行政副经理岗位职责 1、 负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工 作。 2、 负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人 身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。 3、 负责组织员工宿舍环境卫生、安全检查工作。 4、 加强现场劳动纪律管理，组织项目管理人员考勤和绩效考核。 5、 负责施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、资源 及能源消耗的管理工作。 6、 负责员工办公、生活、食堂的设施管理工作，预防食物中毒。 7、 负责现场文化建设及标识标志管理工作，活跃职工文化生活 第四章项目职能部门职责 一、生产安全组职责 1、实施施工过程控制及文明施工管理。编制项目部的月、周作 业计划，提出材料需用计划 2、 工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影 响控制措施。 3、 制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。 4、 负责现场污染物排放的管理。负责项目部的施工过程安全管 理。 5、 监督项目经理部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资 格管理； 6、 监督、检查文明施工安全工作和施工过程安全控制、环境保 护工作，制止项目部不安全行为的发生。 7、 对项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险 控制措施。 8、 负责项目经理部管理人员入场教育的组织工作，参与职业健 康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）。 二、技术质量组职责 1、 负责管理体系文件、工程技术文件的管理。 2、 负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施 监督检查工作。 3、 负责施工过程中班组白检、互检、工序交接的管理。组织不 合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。 4、 负责施工组织设计、专项施工方案的编制、技术措施的制定， 解决施工中的技术问题。 5、负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作 6、 负责工程项目测量定位放线工作。 7、 负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。 8、 参与图纸会审、技术交底、培训工作。 三、材料动力组职责 1、 负责项目经理部施工现场和仓库材料管理工作。 2、 实施物资、机械设备供方调查、评价、复评工作，并保存记 录。 3、 编制材料采购计划及采购合同和执行实施。 4、 负责对进场材料的验收工作。 5、 负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工 作，防止环境污染，预防职业危害。 6、 负责施工现场机械设备的日常安全监控、运行管理工作。 7、 负责劳动防护用品的米购和发放。 第五章 项目管理人员岗位职责 一、施工员岗位职责 1、 实施项目部的月、周作业计划。 2、 提出物资需用计划和采购要求。 3、 科学组织人力、物力，按时完成进度计划，实施施工安全技 术交底工作。 4