《项目经理现场施工管理经验》.docxVIP

安防监控项目施工管理经验 项目经理负责制，施工队承包制 一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简单的 例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来， 对地面的冲击是不太大的，如果把一整 车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把 一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力 的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每 个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置， 达到合理的 互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。 混凝土中的水就是一种良好的团队余围， 团结信任积极向上的工作气余。具备了 这种气余，意味着项目成功了一半。 下面这些话，涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面， 全是经验总结，值 得每一个安防人铭记在心！ 1、 活楚整个安防工程的工作量有多少（打有准备之仗）。 2、 了解整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的（做到心中有数，才 能统筹安排）。 3、 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数 （时间就是金钱啊， 这个可马虎不得，现在人工成本多高啊）。 4、 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务（合理分配工作， 发挥最大能动性） 5、 一定要分工明确，让每一个人活楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有 了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作 十好（让每个人都是发动机）。 6、 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人 做的。 7、 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两 天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！（统筹安排工期， 你的兄弟才有可能成为你的死党，而不是在你的淫威之下，哈哈） 8、 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大（卡 死时间节点，这点很重要！）。 9、 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原 则（有了参照，这样就有了对比，谁也不想落后于人）。 1^经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或提前完工多发奖金。 这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。 （望梅可以止渴，憧憬 能够提神）。 11、 放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。肯定同伴的工作 成绩，让他们知道你对他们有信心。水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负 责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不 是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。 （既然是一个团队，协作才是最关键的！） 12、 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。跟自己队伍一起加班。 哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感 觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决（让兄弟们知道，啥时候 你都跟他们在一起，这个很有用！）。 13不该省的钱不要省（尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。 十八股工具，只为安装一套指纹锁，安防人容易嘛！ ！！工地上天天用的东西！安 防弱电工程施工工具你用过几样？）。 14当着承包方领导和或甲方的面要舍得表扬自己弟兄们， 让他们觉得很有面子 （抬局别人就是抬局自己，哈哈）。 15施工中，需要做作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信 心。该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。但要谨记不该 作主的时候不能盲目拍板。多请示甲方一句总不会有错，即使出了问题也会有人 帮你善后。否则真的会吃不了兜着走（我们施工也真不容易的！拿捏着这个分寸， 哈哈）。 1对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心。 说话要有分量，哪怕损一点， 不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘了再给 个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作（没办法啊， 现在队伍难带，甲方难伺候啊）。 17、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要 有理，还要有情。技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重（技 术的问题都不是问题，而人则是大问题！十活多少先放一边，如何让兄弟们好好 十活才是关键。不怕十，就怕站。活多十活慢不是问题，就怕站着不十。 ）。 1制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。有 了成果切记不能贪功，不能为攻克了一个技术难题而四处炫耀， 领导了一个小分 项提前完工就沾沾自喜。（功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最 好不说，