《项目经理考核方案细则》.docxVIP

项目经理绩效考核方案 方案 名称 项目经理绩效考核方案 受控状态 编号 一、实施目的 加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社 会效益。 二、 考核小组成员 考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果 的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负 责人予以配合。 三、 考核方式 考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部 进行考核评定。 工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了 解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。 工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经 理部进行全面检查和考核。 工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经 理部整个工程建设管理工作的最终评定。 四、 项目经理关键绩效指标考核表 对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组 织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。 项目经理KPI考核表 KPI指标 权重 目标值 考核得分 项目成本控制 10% 拟定项目预算，控制在预算内， 项目工期 40% 按计划完成 工程质量 20% 合格率达到100%，返工次数不得超过 3次 安全文明施工 5% 达到相关规定  客户满意度 10% 客户投诉不得超过2个 项目管理各项制度的全面 性与可行性 5% 各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不 得超过 5—条 对项目流程优化管理的有 效性 5% 由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为 0 培训计划完成率 5% 达到100% 五、考核结果运用 薪酬调整。 培训与发展。 职务调整。 其他相关人事调整。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ?■.，■?。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点: 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。