《项目经理现场带班制度》.docx

项目经理现场带班制度 为贯彻落实有关施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现 场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目经理现场带班管理制度。 1、 项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人，应对带班生产制度负责， 切实掌握当班的安全生产状况，认真落实相关管理规定，坚持与工人同时上班， 同时下班。 2、 项目经理在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。应坚守岗位， 在各自负责的工程施工现场进行带班生产， 组织协调工程项目的质量、安全、生 产活动。企业相关负责人将对项目经理的带班生产情况进行检查。 3、 带班生产期间，要全面掌握工程项目质量、安全生产状况，加强对重点 部位、关键环节的控制，及时消除隐患，排查隐患并要求相关责任人立即落实整 改，现场无法立即整改的隐患问题， 必须下达整改通知单；限期整改并按期复查 验收；要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 4、 项目经理每月带班生产时间不得少丁本月施工时间的 80%因其他事务需 要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假， 经批准后方可离开。离开期 间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 5、 每周组织项目部与各班组组长召开完全例会，对本周安全生产情况中出 现的问题进行指正。共同为本项目的安全生产献计献策，提出合理化的建议。 6、 严格落实制止 兰违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章 问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 7、 解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司安全科。严 禁超能力组织生产。 8、 对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落 实不到位的，按规定进行处罚。 9、 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即 组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能 部门报告。 欢迎您的下载,资料仅供参考! 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求