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零星工程管理
一、目的
为规范零星工程的计价管理,既能机动灵活地处理现场紧急或突 发事宜,又能合理地控制工程成本,且在操作中有章可循,特制订本 规定。
二、 适用范围
适用范围:各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程 的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星 工程管理除执行本规定外,并应符合公司现行的有关制度和要求。
本办法适用于零星工程,产生的费用只要能按变更(含设计变更、 工程变更)、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审 批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段, 目的是提
高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入 工程总成本中进行目标成本核算。
三、 零星工程产生的主要原因
3.1工程竣工后为完善、补充原设计缺陷,需要对局部进行调整, 以满足美观、适用等功能所产生的工程项目; 费用最终归入各分部 分项工程中核算。
3.2工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、 用电、临时道
路、临时围墙、临时路口、 安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程; 费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。
3.3因施工、安装缺陷原承包方在保修期内不及时履行保修义务
而又急需对工程进行返修, 需速另行委托施工单位进行修复的维修
工程;费用调整最终归入原承包方承包的工程内列明细项核算。
3.4施工期间,在合同范围内,承包方由于某种原因对合同范围 内的工程项目不予施工的,发包方需另行委托施工单位进行施工的。 费用最终归入工程明细项中列明细项核算。
3.5施工期间,在合同范围内,承包方不按甲方要求或指定价格 对工程进行局部调整的分部工程; 费用最终归入工程明细项中列明 细项核算。
3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项 目调整工程;费用最终归入不可预见费中单独列项核算。
四、零星工程的确定及费用管理
TOC \o 1-5 \h \z 4.1当出现上述情况并需要发生费用时,预计工程费用在 L万
元以内,确定为零星工程;
4.2费用管理:
4.2.1当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或
3.6种类型时,其费用列入工程费支出;此费用各部门会签同意后必 须经总裁审批后执行。
4.2.2当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种
类型时,其费用从相应的项目工程费用 中支付,其工程费用列入开
发成本;此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。
4.2.3当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3种类
型时,其费用从相应的工程保修金中支付, 在相关施工单位的保修
款中扣除,不足部分向承包方进行索赔。此费用在保修金额度内时,
可由项目公司、成本部、工程技术部、财务部会签扣除;超出额度时, 必须报总裁审批。
4.2.4当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.4或3.5
种类型时,其费用向相关的承包方进行索赔,发包方在承包方的工程 结算款中扣除。此费用可由项目公司、成本部、工程技术部、财务部 会签扣除;
4.2.5零星工程中人工以工日为报酬单位,单价执行项目当地市 场相应工种单价,单价包括管理费、利润、各种规费、税金。
4.2.6零星工程中机械设备以台时为报酬单位,单价执行项目当 地市场相应机械设备租赁价格。单价包括管理费、利润、各种规费、 税金。
零星工程的权责划分
确定为零星工程的
预计费用在2万元(含2万元)以下的,由项目部负责, 报公司成本控制部备案,项目总签批后即可组织施工;
预计费用在2万元-5万元(含5万元)的,由项目部提 出施工方案及意见,报公司成本控制部和工程技术部进行会审, 经总 裁审批后方可组织施工;
成本控制部和工程技术部要对 2万元以下的零星工程 进行抽检复查。
五、相关部门职责:
5.1成本控制部:负责2万元以上零星工程进行审查及鉴别
负责监督零星工程的真实性、合理性、经济性;
对零星工程的方案费用进行测算;
5.1.3组织工程技术部与施工方进行费用洽商,并审核最终费 用;
统计公司审批过的零星工程报销单,登入台账。
5.2项目公司:
对2万元以上零星工程提出施工方案、做法;
报成本部和工程技术部审核;
将零星工程月度计划报审、审批,参与成本部与施工方 的费用洽商;
对现场用工、机械安排、进度、质量、安全等进行监管, 填写各类工作量统计的表单,报成本控制部进行费用审核;
组织对零星工程的验收。
负责2万元以下零星工程在项目部内审查并执行,报公 司成本部及工程技术部备案、统计月度公司审批过的零星工程报销 单,附列明细,成本部、财务部核对后登入台账。
5.3工程技术部:负责2万元以上零星工程的合理性、 经济性进 行审查
对项目部(或施工单位)申报的技术方案可行性、合理
性、经济性进行审核确定;
优化有关零星工程的技术方
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