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企宣部工作计划（共7篇） 第1篇：企宣部工作计划年明志集团企宣部工作计划全年企划思路：全面整合企业平台资源，针对明志集团的影视文化版块，将今年定为明志集团的“文化年”，增强线上线下活动的配合与互通，以“文化年”作为主题，开展全年的系列企划活动。 1.年重点工作项目：a) 携手隆盛俱乐部做好全年的主题活动b) 进一步整合资源与其他大号互通，完善企业微信平台，扩大微信平台受众群体c) 保持部分传统媒体外，尝试新媒体的合作，增加曝光率 d) 结合节假日和周年庆等时间节点，开展常规的路演活动 e) 结合俱乐部重新推动“明志书法班”,”明志书画班”顺利举办 f) 走访政府，对接政府对文化产业支持的项目带入集团 2.全年__万目标分解a) 协助人事部设计招聘栏目加大市场部招聘力度及效果 b) 整合外部财富平台代销我们产品分解目标 c) 重推明志微信全民销售平台，实现全民销售d) 人员充沛后整合外部活动，更换主题助力现场签约 3.品牌整体宣传计划a) 传统宣传计划保持不变，尝试新媒体，可适度与新媒体公司进行互利合作，加强新媒体投放的力度b) 线下重新制订地推方案，场地不局限于社区，可深入至公园、商场、超市、写字楼、地铁站等人群密集场所，力求在扩大品牌影响力的同时吸收新客户；c) 充分利用明志财富APP，进行线上线下互动营销，适度推送，增强客户黏性；d) 计划拍摄企业宣传片，明确企业形象，增强投资人对企业的信心； e) 参与社会慈善活动，树立良好的品牌形象。4.市场调研工作a) 市场工作调研不容忽视，在调研市场过程中一定要有组织性、针对性尽可能准确反映市场问题。b) 实时关注行业动态与资讯，国家政策方面，尽可能的在同行业内体现出与他们不同的特色，增加市场份额。 c) 向优秀的同行业学_并取长补短。 5.年企划部工作目标a) 细分部门成员职责，合理分工；b) 协助并配合各部门开展相应活动，帮助提升销售； c) 做好品牌形象的传播工作。第2篇：企宣部工作计划 年工作计划董事会企宣部计划内容一、文化手册的推广 二、《梦想家园》的实施 三、媒体传播规划 四、公共关系维护 五、vi手册的应用推广 六、日常宣传的维护 年工作计划一、文化手册的推广二、《梦想家园》的实施（一）、《梦想家园》架构1.期刊定位：梦想人的心灵读本。 2.期刊主流传播文化：为我们美好的梦想而奋斗！ 3.期刊名称：《梦想家园》 4.期刊结构：具体如下：（二）《梦想家园》实施计划 1.制度规定：（1）目的：为促进公司企业文化建设，促进公司上下和谐交流，提升品牌竞争力，根据公司意见创办公司内部期刊《梦想家园》，为保证期刊的正常运行，特制订本制度。 （2）期刊运作方法：① 期刊结构内容：期刊为30p左右，分为刊首寄语、梦想资讯、梦想前沿、走进梦想、梦想随笔、梦想时尚、梦想影像、读者信箱八部分；其中梦想资讯、走进梦想、梦想随笔、梦想影像、读者信箱六部分内容面向公司全体征稿，梦想前沿面向公司高层征稿，梦想资讯、梦想时尚由期刊编辑负责撰稿；②期刊时间要求：期刊每月7号发放，每月25日为截稿日期，每月30日排版校 稿印刷；③期刊征稿要求： a.格式要求：电子版word格式，不收纸质书面稿件；稿件须注明分公司、部门、姓名。 b.征稿邮箱：④稿费发放：为鼓励员工来稿，采用稿件（原创）有一定的稿费鼓励，50元/3000 字及以上，40元/1000-3000字，30元/400-1000字，20元/200-300字，10元/200字以下，图片10/张，诗歌10元/首； （3）期刊运作相关职责划分 ①期刊编辑职责 a.每月15日、20日由期刊编辑人员下发邀稿通知至分公司人事行政人员，通知包含期刊主题内容、各部门应提供的稿件内容和数量； b.每月25日—28日进行稿件整理，负责排版、校稿，并联系印刷公司开始印刷，6日前成品期刊需送到公司总部； c.6日—7日联系各分公司期刊负责人，将期刊发放至各分公司； d.负责期刊领取表的填写；e.负责发展公司内部通讯员，以保证稿源。 f.负责期刊来搞统计，并统计稿费，稿费统计好后转发财务，并将稿费转至分公司行政人员；稿费与工资分开发；篇2：企宣部策划方案成立企宣部策划方案一、成立企宣部的目的为进一步深化并打造具有公司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。正确引导全体职工，使企业与员工一起和谐共赢。通过企业对内/外形象设计\\宣传\\策划等,利用内刊\\广播\\媒体\\互联网等一切方法提升企业的形象和社会影响。二、企宣部的具体职责1、负责日常工作管理与各项相关工作统筹；