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工作情况自我鉴定 Self appraisal of working condition ( 工作自我鉴定 ) 姓 名：____________________ 单 位：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-009178 自我鉴定 | Self-identification 工作自我鉴定 工作情况自我鉴定 说明：自我鉴定是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的学习和工作生活 等表现的一个自我总结。写作应该篇幅短小，语言概括、简洁、扼要，具有评语和 结论性质。本内容可以放心修改调整或直接使用。 　　一、超市工作阶段 　　去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管 理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入 了棋缘会馆超市这个大家庭，对棋缘会馆超市的人员也很熟悉，但到了具体工作 上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学 习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况，向 食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职 责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作 四、 不足方面与下年工作思路 进行了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销 售有了明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、 库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员 工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训， 使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的 关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。超市主管负责 协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上， 自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协 调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问 题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。 第 2 页 自我鉴定 | Self-identification 工作自我鉴定 　　二、人员管理培训工作 　　作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性 格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的 事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了 很大功夫 。遵循了严格与关爱并用的方法 。首先自身从心理上真正的关心员工 、 尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针 对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标， 确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如 何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。 　　但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保 持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也 是一名主管的重要工作，棋缘会馆超市通过一次次对员工的培训与交流，自己从 最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知 识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了 一定的成效。 　　三、专业知识的学习与市场把控能力的提高 　　超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自 己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习 、 学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品 陈列、库存合理存量、季节