《预研管理流程》.docxVIP

深圳市知行智驱技术有限公司 流程文件 文件名称： 预研管理流程 文件编号： ZXID-QPYF-01 版 本： A0 文件所属部门： 研发 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 修订记录 日期 修订版本 修订内容的描述 修订人 1月的： 指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研 /产品预研项目的顺利进行 2范围: 适用丁公司技术预研/产品预研项目 3定义或术语: 无 4角色、职责： 4.1项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。 4.2系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总 结。 4.3硬件工程帅：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。 4.4 Layout工程师：负责PCBiS计、与结构件的装配对接。 4.5软件工程帅：负责软件设计及系统调试。 4.6结构工程帅：负责结构模型、结构零部件图的设计。 4.7测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。 4.8项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。 5流程图： 计划及方案 开发 验证及验收 理经目项 O 02 40 O 织术案审组技方评 织证审组验评 新产品开 发任务书 050 师程工统系 智力资 产分析 070 组织专利申请 090 060 制定技 术方案 文献检 索报告 同类技 术分析 技术策 略报告 总体技术方案/ 技术规范产品 特性清单/DFMA 制定验证 100 1 方案 实施对外 V 1 1 110 1 1 专利交底 文件 预研成果 总结报告 120 术果结 技成总 」草关准 土起相标 师程工件硬 原理图设计 • PC殷计 软件 设计 140 图纸 结构件设计 150 测试环 境开发 160 建立项 目环境 030 注：其他领域参与的活动未作定义，如有需要请项目组自行增加 6流程活动说明： 活动名称：接受任务书，组建项目团队 活动编号： 010 , 020 活动责任人： 项目经理 活动参与人： 活动描述： 接受任务书： 项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研《新产品开发任务书》。 注：技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生，由市场部门组织编写，并由总经理决策评审通过。 组建项目团队： 项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求，与各部门负责人沟通确定项目团队成员，形成《项目团队成员名单》。 输入： 《新产品开发任务书》 输出： 《项目团队成员名单》  活动名称：建立项目环境 活动编号： 030 活动责任人： 项目秘书 活动参与人： 活动描述： 项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境，包括以下内容： 、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码，以获取项目支出和实际的花费； 、建立项目文件夹和数据库； 、在项目建立和运行过程中，维护项目数据。 4、项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。 输入： 项目团队成员名单 输出： 项目环境  活动名称：制定项目计划活动编号：040 活动名称：制定项目计划 活动编号： 040 活动责任人： 项目经理 活动参与人： 所有项目成员 活动描述: 1、 项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》，对流程活动进行裁剪，共同制订《项目详细计划》，发至项目团队 成员。 2、 项目详细计划可按阶段逐段制定，初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。 输入: 《新产品开发任务书》 输出: 《项目详细计划》 活动名称：智力资产分析，同类技术分析 活动编号： 050 , 060 活动责任人：系统工程师 活动责任人： 系统工程师 活动参与人： 硬件工程帅、软件工程帅、结构工程师 活动描述: 系统工程师组织人员进行专利和文献检索，确保产品的概念和设计等能规避相关专利。检查基丁以前项目经验教训的智力资产 以防重犯过去的错误；探索能使用在新项目上的内部技术（共用基础模块）；检查概念和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。 该活动是持续活动。 同类技术分析: 系统工程师组织收集国内外同类技术信息，对同类技术进行研究、比较、分析，并结合本新产品开发任务书的需求，提出技术方面 的建议。 必要时可申请采购同类技术产品，进行同类技术产品的测试、分析。 输入： 《项目详细计划》 《新产品开发任务书》 输出: 《文献检索报告》， 《同类技术分析报告》 活动名称：制定技术方案活动编号：070 活动名称：制定技术方案 活动编号： 070 活动责任人： 系统工程师 活动参与人： 硬件工程帅、软件工程帅、结构工程师 活动描述: 系统工程帅