班组精益细化管理之十二班组精细化管理的三大原则原则彰显高度.docxVIP

班组精益细化管理之十二： 班组精细化管理的三大原则 原则彰显高度 班组精细化管理必须实际、实用、实效，能够实实在在解决问题。班组精细化管理的三大 原则正是这一要求的集中体现。 第一节 读得懂就能学得会 可操作原则 班组规则可操作性的具体要求： 1）用语准确，界定清晰； 2）能够用数字表述的，尽量用数字。因为数字是最精确的； 3）用语必须是班组员工能够理解和接受的； 如果某一项标准或制度过于专业，超出了班组员工的理解能力，班组长要对此做好转换工 作，就是要用通俗易懂的语言对这一项标准或制度进行再解释； 第二节 做任何事情都要有“度” 底线原则 在班组精细化管理中，班组长要进行班组活动流程细分、班组岗位操作程序细分、程序操 作标准细分等。 只有经过合理的细分， 班组长才能精准控制每一个工作部位和每一个工作环节， 真正做到精细化管理。细分也应该有一个标准，过度的细分，有时候是对资源的浪费； 底线原则：可不可以再分，需不需要再细分； 1、细分的依据： 1）常识标准； 2）科学标准； 2、细分方法： 1）横向细化 横向细化是指将一项班组活动或任务，按横向结构分解为若干组成部分，每个部分再继续 分解为若干个更小的部分，直到不能再分，或者不必再分的操作细节为止； 横向细化目的：是为了对班组活动进行更好的控制，或找到改进、解决问题的方法； 2）纵向细化 纵向细化是指按照班组某项工作的时