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先锋公司的育种研发管理经验和对我们的启示 一、 先锋简介 先锋良种国际有限公司是杜邦旗下的全资子公司。 1926年成立， 总部设在美国衣阿华州约翰斯顿市， 1973年上市，1976年在中欧和亚洲建 立新市场，1999年与杜邦合并。目前在全球近 70个国家设立了分支机构， 2008年在全球的种子贸易额为 20.165亿美元，市场份额占25.2%。是世界 上最大的玉米种业公司。 1983年，先锋公司在北京农业大学设立联络站， 进行玉米品种试验。 直到1996年才找到适合中国生产条件的种质，然后开始在中国的育种研发 和投资。1997年设立了杜邦先锋北京办事处，1998年建立铁岭先锋公司， 并在辽宁铁岭和河南新乡设研发中心，分别研发春、夏播玉米品种，开始针 对中国市场进行育种和测试。 2002年末，与登海种业成立合资公司； 2006 年，成立敦煌种业先锋海外有限公司。先锋在中国的研发是自主完成的，两 家合资公司只是在生产和商业销售上合作，不涉及育种研发和技术转让。至 2008年底，已有17个先锋育成的品种通过国家或省级审定。按播种面积计 算，约占国内玉米种子市场的 6% 二、 先锋公司玉米育种的基本模式及特点 1、育种基本模式 先锋公司在全球的育种模式简图 先锋公司在全球的育种模式简图 2、育种基本模式的特点 （1）资源共享，不断更新 在受雇用期间所有育种家均可凭本人专有密码进入内部网络，在世 界126个试验站之间规范地交流和共享种质资源。先锋公司的育种者利用此 平台围绕其技术核心来充实和使用来自世界各地的种质资源。目前拥有全世 界60%以上的具有极大遗传潜力的玉米种质资源， 使其能够在80多年研究积 累的基础上创造出越来越好的新产品。先锋公司历史上有 33个优良自交系 的系谱直接影响美国40%以上的杂交种应用面积，并间接地影响其他杂交种 的遗传组成。 （2）类群简化，效率极高 先锋公司把种质资源的杂种优势类群简单地划分成母本（ SS —群, 父本（NSS —群，不管来自世界哪里的种质资源，凡与 SS有配合力的种质 统统划入NSS这就保证了两群间的遗传多样性逐渐增加，在保持 SCA（特 殊配合力）的同时，侧重提高群内的 GCA（ —般配合力）；产量也随之稳步提 高。选育自交系主要是以 GCA为标准，根据自交系在杂交种的表现来评价和 筛选，不为农艺表现和育种经验所左右。品种与选系基本同步，不因育种人 员的变动而受重大影响，保证选育工作的连续性。 3）指标准确，执行严格 育种试验系统分为自交系培育、杂交种配制和选拔、优秀品种鉴定、 最优组合的定位和推广四个步骤。杂交种评价指标不搞繁琐无用的数据海 洋，只针对市场需求，制订的育种目标简单而容易操作，并严格执行：①广 泛区域的优良表现；②产量及综合性状的稳定性；③具有市场竞争力；④具 有对主要病害和干旱的抗性；⑤杂交种遗传多样性；⑥制种的难易度。 （4）试验规范，手段先进 先锋公司从事的是大规模、程序化、数据化的流水线（ Pipeline ） 式商业育种管理。育种手段先进（试验的机械化和电子化）是其成功的关键 因素之一，也是育种规模化的前提。目前先锋公司试验设计、试验用种分包 和排列、播种、试验标牌和田间记载簿管理、数据采集、收获、数据分析、 决策和保存、冬繁和育种材料决选都贯通着机械化和电子化。应用成熟的育 种资料分析软件系统，确保程序化和标准化。 （5）技术领先，结合紧密 杜邦先锋已经成功开发的转基因产品有抗虫和耐除草剂转基因玉米 （TC1507和59122）。分子标记辅助育种、大规模双单倍体育种技术的应用 都已成为常规育种方法之外的重要补充手段。通过将基因比对、基因转移等 新技术与传统的育种方法相结合发掘更新、更优良的种质资源，并获得一大 批突破性的优良自交系用于育种。 （ 6）人员素质与工资标准 拥有高素质的综合性研究团队，全球正式员工约 16000 人。育种 人员约占员工的 1/5 左右，博士占育种人员的 1/3 ，均有极高的工作热情和 很强的危机感，能综合利用来自世界各地的种质资源和最新的科学技术。 员工佣金、待遇较高，先锋公司招聘中国育种家年薪人民币一般为 30-50 万 元，从中国招聘的年轻硕士研究生的年薪金也在 10 万元左右。 （ 7）育种方向与资金投入 先锋公司内部主要科研方向：以改良种质资源和提高产量为中心课 题。通过生物工程手段培育抗病、虫和耐除草剂品种，减少粮食损失，降低 农民的生产成本和投资风险；通过提高粮食和饲料品质来创造更多的附加价 值和用途。 先锋公司始终将研发领域的投入作为企业的核心优势，每年投入销 售额 8-12%的资金用于玉米育种研发，经费达 2 亿多美元。 三、中国与先锋公司育种差别的比较分析 1、种质资源共享性的分析 种质资源是育种的基础。先锋公