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小学校长外出培训心得体会 Experience of primary school principals training outside ( 心得体会 ) 单 位：____________________ 姓 名：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-083078 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 培训心得体会 小学校长外出培训心得体会 简介：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学 札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录 下来的文字，近似于经验总结。本内容下载后可编辑、可打印，请放心使用。 　　小学校长外出培训心得体会（一） 　　在市教育局的精心组织和周密安排下，我这几天的学习和培训，令我耳目一 新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。也充 分理解了“教育的发展关键看学校，学校的发展看校长”这句话。校长要善于学习， 有独特的办学理念，学校才有生机和活力。通过这次学习，我也明白了作为一个 校长应该从以下几方面来开展工作，打开局面。 　　一、精心设计好学校的品牌 　　校长是是学校的 、决策者和高级管理者，更是学科带头人，教师的勤务员 。 俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、 组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导， 首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”因此，校长必须把 自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师， 把自己的办学思想转化为教师的行动。同时，要注重办学经验的积累与扬弃，努 力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所 学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。 　　要当好一名校长，其次就要当好“班长” ，带好“班子” ，指挥好队伍。一名好 的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去 能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工 第 2 页 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 培训心得体会 作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和 建议，做到互相支持不撤台，做到思 　　想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好班子建设 的四大问题：一是思想建设问题；二是班子团结问题；三是科学决策问题；四是 表率作用问题 。校长要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子， 去影响班子。校长应多一点人情味，少一点火药味；多一点教育渠道，少一点空 洞说教。尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法 、出思路，遵循现在是同 事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。 　　要当好一名校长，最后要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会 干事上下功夫。事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印往前走。在事业上要用 心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多记他人的好处，多看他人的长处， 多想他人的难处；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争 氛围。俗话说：流水不腐，户枢不蠹，不满足现状，能为学校提供活力，能有效 地调动工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。有什么样的校长就有什 么样的学校，只要有利于学校的发展，作为一名校长应当刚则刚，当柔则柔，非 原则性问题采用避雷针效应。用完善的制度来支撑学校，做到制约机制周全，有 操作性、实效性、易被师生采纳。