材料科年度工作总结(doc11页)(美版).docx

材料科 2011 年度工作总结 2011 年材料科全体人员在 XXX物资处及单位领导的直接领 导和帮助指导下，以“夯实物资管理基础，提升人员队伍素质； 以严控物资采购源头关，确保客车安全运行” 的总体思路， 积极 组织物资供应，默默无闻为 XXX车、 XXX车检修提供材料配件后 勤保障工作，为段安全生产添砖加瓦， 尽微博之力。 现将材料科 一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工作思路总结如 下： 一、完成主要工作 ㈠ 规范材料采购合同，努力降低材料采购成本。 年初由材料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关，从物 资采购源头抓起， 加大公开招标采购力度， 引入竞争机制并放开 材料采购市场， 将去年自购料单项配件年采购金额 1 万元以上的 材料进行集中招标， 招标流程按照路局集中招标方式， 全面完成 了段 2011 年“三定”比选的配件共 303 项，客车车辆配件 165 项、通用物资配件 138 项 , 完成比选的配件按去年的消耗量预计 今年采购额降低－ 319268.75 元。与段“三定”的 38 家供货厂 商签订《购销合同》 ，协议供货产品达 6099 项。在签订 2011 年 购销合同的同时，与 38 家供货厂商签订了《廉政公约》及《产品质量保证及售后服务承诺书》 ，做到阳光采购，监督到位，保证质量。 截止 11 月份，材料配件采购资金总额为 39,364.95 万元。 其中 : 普速客车材料配件采购资金 16,377.31 万元，比去年同期 增长 7179.07 万元 ; 动车采购资金为 22,691.94 万元 , 比去年同期 增长 XXXXXXX万元； 材料配件支出总额为 23,969.22 万元。其中 : 普速客车材料 配件支出 16, 538.74 万元，比去年同期增长 XXXXX万元 ; 动车材 料配件支出 7,430.47 万元 , 比去年同期增长 XXXXXXX万元； 11 月末库存资金总额为 20,689.54 万元，其中 : 普速客车库 存资金总额 3,146.05 万元，比路局下达的库存资金 3200 万元减 少 53.95 万元减少 11.68%; 动车库存资金总额 17,543.49 万元比去年同期增长 XXXXXXX万元。 通过年初路局局管物资以及段管物资 “三定” 产品招标，因 单价的下降减少了成本支出共计 100.4 辆下部配件 29.38 万元 ; 车辆上部配件 器配件 11.26 万元 ; 车辆电器配件 3.04  万元。主要表现的库房车 42.17 万元 ; 一般车辆电 万元 ; 一般互换配件 14.55 万元。 ㈡ 顺利完成新旧 WMIS系统的替换、新旧目录的对照工作和修旧利废网上作业。 科室指定专人负责 WMIS系统的应用工作，组织物资管理 相关业务人员学习并熟练掌握铁路物资管理信息系统的操作。 提前做好本单位的数据规划、 清理，完成本单位部门信息、用户信息、仓库信息、维修设备、用途科目对照、供应商信息等基础信 息的整理导入，顺利完成 6195 条物资卡片、存货数据等业务数 据的整理导入，与财务密切配合、协同工作，确保 WMIS系统的 使用； 根据铁道部财务司 《关于开展铁路运输物资目录交流工作的通知》 会议要求， 从 2011 年 11 月 1 日起正式启用铁道部统一物资目录， 为安全平稳完成目录切换工作， 积极组织管库员和材料员核对物资卡片 7100 条； 完成物资处规定 10 份进行修旧利废网上作业。 建立技术、 财务、劳资各部门修旧利废网上操作信息、 用户信息、 用户权限设置、规范修旧利废流程， 组织相关车间以及业务人员学习并熟练掌握修旧利废网上操作程序 ,11 月份完成修旧利废 847.25 万 元，超额完成路局下达段修旧利废 300 万元任务， 目前修旧利废 网上作业全面开展。 ㈢ 全面进行一次抵效资产清查工作。 为认真摸清存货库存， 提高段物资使用效率，共清查库存材料 9744 项，清查出了库存 积压一年以上及保质期过期的物资共  195 项金额计  144.78  万元， 其中段本部积压  59 项、积压金额  29.47 万元；攀枝花库积压  107 项、积压金额  54.27 万元；动车库房积压  29 项，积压金额  61.02 万元。 ㈣ 完成各项客车专项整治任务。 材料科在完成各项生产任务的同时，还积极完成各项专项整治改造任务， 如客车列尾装置、轴温报警器、纸巾盒、单元制动缸、人力制动机警示牌、客车防 火专项整治、转盘式制动机加装限位卡子等项目的改造。 ㈤ 开展仓库消防安全大检查。 为深化消防安全“大排查、 大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，有效预防和减少火灾 事故发生， 结合仓库消防管