旅行社薪酬学习管理标准制度.docx

为了使旅游公司员工忠于职守， 促进旅游区的繁荣与发展， 需要制定并实施相应的管理制度。 以下是为你整理的旅行社薪酬管理制度，希望能帮到你。 旅行社薪酬管理制度第一条总则一、 为了激发员工的积极性、 主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得的原则，合理分配员工工作报酬，特制定本制度。 二、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形 式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。 三、薪酬体系的组成：公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、带 团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。 四、薪资总额：管理人员 =管理津贴 +基本工资 +其他津贴 +绩效工资+年终奖。 计调人员 =基本工资 +计调提成 +其他津贴 +绩效工资 +年终奖。 商务部人员 =基本工资 +业绩提成 +其他津贴 +绩效工资 +年终奖。 财务人员 =基本工资 +其他津贴 +绩效工资 +年终奖。 业务人员 =基本工资 +业务提成 +其他津贴 +绩效工资 +年终奖。 导游人员 =基本工资 +带团补助 +其他津贴 +绩效工资 +年终奖。 附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。 公司其他人员带团按导游正常带团进行补助。 五、行政部在每个经营年度开始之前编制 《管理人员工资总额使用 计划》六、薪酬体系中的工资部分，实行月度发放，每月以货币式直接支付给员工。 财务部在向员工支付工资时， 必须出具工资明细清单， 详列各个 项目，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部 分。 七、员工对工资产生异议时， 可以在收到工资明细清单后的 5 日内向行政部咨询。 八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员 ( 总经理的薪资由董事会另行制定 ) 。 第二条薪资结构薪资中已包含了绩效工资， 而部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体现， 而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出， 故员工每月实发月薪为： 月薪 = 管理津贴 +基本工资 + 业务提成 +带团补助 +其他津贴 +绩效工资一、管理津贴管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定，并随员工职务的调整而调整。 ( 具体详见主管津贴等级评定参考标准表 ) 二、基本工资基本工资根据岗位工作繁简、 责任大小程度确定， 当员工岗位调动时需进行调整; 另外每半年须定期进行一次调整。 ( 具体详见岗位工资等级评定参考标准表 ) 三、其他津贴四、 绩效工资绩效工资占薪资总额的 70%左右，根据员工每月在本岗位工作业绩表现调整一次。 五、年终奖金年终奖金主要根据部门业绩、 个人年度业绩以及公 司总体度经济效益综合确定。 具体标准另定。 发放时间为每年农历过前。 第三条 员工工资级别的确定一、试用期员工试用期员工工资执 行办法参照新进员工工资管理规定。 二、正式员工 1、正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由 行政部统制订参考标准方案， 经行政部和所属部门经理共同审核达成 一致意见后，上报总经理批准后执行。 2、正式员工的工资级别，由行政部每半年组织各部门负责人审 核一次，审核时间原则上为每年的 1月和 7月。 三、工资级别争议的处理 1、员工对工资级别有争议的，可向行 政部书面说明理由由行政部总监进行调查。 2、行政部总监根据调查结果做出处理方案，经争议人及其隔级 上级协商同意后，上报总经理批准。 3、确需对工资级别进行调整，只能在下月执行 ; 已经发放工资， 不再进行补发。 第四条 工资的核算及发放一、 次月 15 日之前，由财务部薪资专 员负责收集核算工资所需要的相关的考勤报表、 月度员工绩效考核报 表、奖惩报表、请假单和加班单等，对员工的工资实行封闭式核算， 制作《员工工资表》经行政总监审核后报总经理批准，由财务部核算 发放发放时间原则在次月 15 号发放上月的工资 ; 发放形式通过现金 或银行转帐 ; 发放金额：一次性足额发放，年薪制则依据合同规定或 相关约定。 二、公司实行工资标准公开，绩效考核办法公开，但每位员工的 具体工资必须保密的管理办法。 工资核算及发放工资人员，不得随意泄露他人的工资收入情况， 如有意或无意泄露他人的工资收入情况，公司对当事人予以处罚。 三、员工工资从其报到之日起计算，当月新进人员、离职人员的 工资按实际天数支付 ( 以每月 22 天计算 ) 。 四、病、事假及各种休假期间的工资，详见《考勤管理制度》。 《本文为 word 可编辑版，若不需要以下内容， 请删除后使用， 谢谢您的理 解 原生生物的主要类群》习题 一、选择题 1 、桃花的下列结构中，经过发育最终成为果实的是（ ） A、子房 B 、子房壁 C 、 胚珠 D 、 受精卵 2 、呼吸作用的实质是（ ） A、分解有机物，贮存能量 B 、分解有机物，释放能量 C、合成有机物，贮存能量 D 、合成有机