安全文化建设方案(同名3462).pdfVIP

安全文化建设实施方案 编制： 审核： 审批： 二〇一七年一月十日 1 安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式， 是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移 到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过 安全文化建设，提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象， 增强企业的核心竞争力。结合油库实际制定以下实施方案。 一、制定油库安全生产方针、目标，明确安全管理理念，建立适 宜的安全管理模式 枣庄石油中心开始推行安全标准化工作，制定了 “安全第一，预 防为主,综合治理,全员参与，控制风险，持续发展”的安全生产方针， 树立 “生产必须安全，安全促进生产，安全就是效益”的安全管理理 念，并根据中心自身特点形成了“一二三四五”安全生产管理模式。 突出一个中心，即：以实现安全生产为中心； 强化两项管理，即：设备管理、风险管理； 抓好“三基”工作，即：基层工作、基础工作、基本功训练； 落实四项安全措施，即：安全技术措施、安全教育措施、安全管 理措施、安全防护措施； 推进安全生产要素五到位：安全文化到位、安全法制到位、安全 责任到位、安全技术到位、安全投入到位； 在生产过程中，加强对员工的安全培训，使员工的行为与中心安 全管理模式相一致。 二、积极推行 6S 管理，把安全文化建设纳入企业文化建设之中 为改进现场管理，促进管理规范化，提升员工素养，在中心范围 内全面推行6S 管理活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，明 2 确各级负责人与职能部门的职责，安全文化建设经费从安全投入中列 支。 三、健全安全管理制度、操作规程，使各项安全生产活动有章可 循 中心设立了安全生产管理机构、配备专职安全管理人员 1 名，建 立了安全教育、劳动防护用品发放管理规定、职业卫生管理、安全检 修、安全检查、隐患整改、安全费用投入保障、生产设施安全管理、 消防管理等安全管理制度。根据危险化学品的生产工艺、技术、设备 特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制了岗位安全操作规程。 2013 年又全面修订完善了各项安全管理制度。 四、层层落实安全生产责任制和目标考核奖惩制度 我中心建立了安全生产责任制度，逐级签订了安全生产责任书。 中心主任与副主任、部门负责人；部门负责人与分管管理人员、员工 层层签订安全责任书。健全了从主任到班组兼职安全员的整个中心安 全管理网络，形成了专管成线，群管成网的安全管理格局。 中心制定了安全生产奖惩制度，实行逐级考核，各部门的安全生产 责任考核与工资挂钩。 五、积极开展各种形式的安全生产活动 针对六月份全国 “安全生产月”，中心下发了《2013 年 “安全生 产月”活动方案》，一方面加大宣传力度、深入开展安全教育培训；另 一方面组织中心各部门开展了查一起事故隐患、纠正一次违章行为、 提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆 一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、 3 搞一次安全生产宣传、“反三违”和事故隐患集中治理、事故应急救援 演练等多项活动，在中心里形成了 “人人懂安全、人人要安全、人人 保安全”的良好氛围。 六、利用各种形式进行安全文化宣传，营造浓厚的安全文化氛围 中心通过厂区宣传栏、班组安全活动等形式，宣传安全知识、交 流先进工作经验，通报安全工作情况。作业场所的关键装置及重点部 位均设置了安全警示标语、危险标识、职业危害告知及应急措施，安 全操作规程发放到相关岗位。 七、加强员工安全培训，特种作业人员全部持证上岗 中心严格按照国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》、《危 险化学品从业单位安全标准化规范》，建立了安全培训教育制度，由综 合办对中心员工进行安全培训教育（新员工 72 学时，在职员工每年 20 学时），建立了一人一档的安全培训档案，并保证经费充足。 中心负责人、安全管理人员及特种作业人