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（业务管理）与企业共进做业务的伙伴 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 和企业共进退做业务的伙伴 e-works 王文涛李卓刚 【编者导读】 于 2010 年第三届（西安） IT 创新年会上，笔者初见到李兆松。没有太多的客套，采访直奔 主题。和笔者谈起于信息化道路上走过的 15 年，即使回忆起当年最困难的时候，李兆松也 有着爽朗的笑声。 采访时间不长， 只有壹个小时， 这对于壹个 CIO15 年的成长来说， 只能是 管中窥豹，难见其全，但于采访过程中，其面对问题积极思考的态度，面对困难时积极乐观 的心态，以及于企业信息化过程中勇于实践的探索精神，却给笔者留下深刻的印象。 西安康明斯 IT 主管李兆松 壹、 CIO 是怎样炼成的 从基层做起 十五年前，中国的信息化建设刚起步，电脑仍是个颇为神秘的东西，壹个大学毕业生要进入 壹家有 IT 基础的企业且从事关联工作， 且不太容易。 从某种角度来说， 李兆松是幸运的。 1995 年， 大学毕业的李兆松加入全球建筑行业 500 强的英波基洛公司， 从最底层的硬件维护开始 干起。 回忆起第壹次进入英波基诺工作时的经历，李兆松的脸上重现出当年的兴奋，他面带笑容的 对笔者讲到： “ 95 年 6 月份进入该公司，才第壹次接触网络，尽管当时带宽只有 33.6KB ， 但于当时见来已经非常先进了。当时于大学校园用的是 DOS ，而这个公司已经开始用 windows3.1 了。”毫无疑问，英波基诺的信息化水平于当时是极高的，分部和本部的 IT 建 设保持同步，这使得李兆松有机会接触到于国内来说最为先进的 IT 技术和管理理念。 作为基础维护工程师，李兆松的职责是负责系统的维护和支持，以及编写壹些本地的客户报 表的程序。虽然这均是些基础工作，但英波基诺的 IT 体系架构、信息化系统的布局和实施、 管理流程以及管理理念于潜移默化中影响着李兆松。于英波基诺工作的七年里，李兆松掌握 了最新的 IT 技术和管理理念。 于那个信息化概念于国内仍尚未普及的年代里， 当许多人仍挽 着裤脚站于信息化的河边时，李兆松已经乘着小舟于信息化之海里扬帆起航了。 虽然李兆松于英波基诺公司学习到了很多的东西，但于这家外企中他也碰到了成长的天花 板。出于个人的职业发展的规划，李兆松于 02 年 10 月离开英波基诺公司。 实践和思考 于英波基诺公司工作的 7 年多时间里， 李兆松不仅熟练掌握了 IT 基础的关联知识， 同时也接 触到壹些先进的管理理念，这些管理理念不仅是于软件方面的，更多的是于公司日常管理关 联的壹些知识。带着于外企所学的知识， 2002 年 10 月，李兆松回到西安，且就职于西安亨 通高科技集团，负责公司的 IT 基础的运营维护，同时也参和公司 ERP 系统的搭建。由于之 前于英波基诺公司有过信息化系统的开发和运营的工作经验，李兆松以项目核心小组成员的 身份，参加了西安恒通的 ERP 项目的实施。 于西安恒通 ERP 项目的实施过程中，李兆松不仅了解了 ERP 的功能，同时也接触到了公司 的业务流程，以及涉及日常管理的东西。于项目的实施过程中，李兆松发现，国内很多企业 于这 ERP 项目实施的过程中， 均存于的壹个通病： 不注重自己企业业务特点的分析， 而是容 易盲目跟风。 如何才能让 ERP 系统和业务融合， 让信息化系统更好的为企业的业务服务呢？这是李兆松于 ERP 项目的实施的过程中，不断思考的问题。 也正是这种不断的思考，李兆松学会从壹个更高的层次来考虑信息化建设中所遇到的问题。 于完成了西安亨通 ERP 项目之后，李兆松希望能有壹个更大的平台，来施展自己的理想。 破茧成蝶 就于不经意间， 机会来到了李兆松的身边， 早已准备好的李兆松果断的抓住了这次机会。 2006 年美国康明斯和陕西重汽建立了投资关系，成立西安康明斯。新公司的成立，正是广纳良材 500 强企业，连续三年被评之时。李兆松便于此时进入了西安康明斯。当时康明斯是美国的 为美国信息化建设前十强。 从进入西安康明斯后，李兆松便投入了繁忙的信息系统的建设之中。从 1995 年参加工作开 始，李兆松已经于 IT 领域浸淫了十壹年，所有的经验、思考和感悟均于此时开始绽放。从最 开始实施的ERP，到后来的MES , Maximo , OA等，先后主持参和了西安康明斯十余个信 息化项目的建设。由于工作的出色表现，于 2010 年 5 月份，李兆松被任命为西安康明斯 IT 主管，总体负责企业内部的 IT 规划、 IT 人员管理、 IT 500 强企业，连续三年被评 二、痛苦、骄傲、空间及未来 痛苦