《驾驶员考核激励方案》.docxVIP

人健集团驾驶员考核激励方案 为加强公司车辆管理，调动驾驶员的工作积极性，加强服务意识，提高车 辆使用效率，保持车况良好，确保行车安全，节约费用开支，制定本考核方案。 一、 考核对象：集团公司编制内专职驾驶员（对子公司驾驶员的考核可参 照本方案执行）。 二、 驾驶员分工分类 1、 专车驾驶员：专车驾驶员以专职为配车领导服务，受专车领导调度。车 辆闲置时遇必要需求，行政人事部征得专车领导同意，可视情调度为临时性公 务用车。（廖卓平、卢胜） 2、 公务车驾驶员：公务车驾驶员以保障公司接待、业务和服务工作，受行 政人事部调度。 3、 车辆安全管理员：车辆安全管理员由行政人事部指定驾驶员担任，负责 车辆技术状态督查、维修审核、交通事故、保险理赔的办理。 4、 车辆证照年检年审，由本车指定驾驶员按年检年审的要求负责，由车辆 安全管理员督办。 三、 驾驶员的薪酬与激励模式： 收入=基本工资+技能工资+福利+补助费+考核收入 1、 “基本工资、技能工资、福利”按现行工资模式不变。 2、 补助费：专车驾驶员每人每月补助100元。车辆安全管理员每月补助100 元。此两项补助不纳入考核。 3、 考核收入：参与考核的驾驶员根据考核内容和考核成绩确定考核收入。 四、考核内容与考核: ㈠、业绩考核： 1、 里程奖：当月驾驶员安全行车里程占公司出车平均里程的比率，多劳多 得（此项含专车）。奖金基数：100元 里程奖=当月某驾驶员里程率X 100元 当月某驾驶员里程率=个人总里程+纳入考核的车辆总里程平均数X 100% 说明：行车里程数据来源于〈〈车辆使用情况记录表》 、〈〈车辆使用情况 月报表》的统计。 、统计里程如大于当月的车辆里程表读数，按车辆里程表读数认定。 、统计里程如小于当月的车辆里程表读数，在统计里程 110恕内的，按 计算结果认定；超出110嘘8分不计算考核里程。超出部分驾驶员不能说明正当 理由的，行政人事部应追查是否存在擅白出车、擅白公车私用问题，并予处罚。 、未经调度核定的〈〈车辆使用情况记录表》不计算考核里程。 2、 出车奖：当月驾驶员受理调度出车次数占公司调度派车平均次数的比率， 多劳多得。（此项不含专车）奖金基数：100元。 出车奖=当月某驾驶员出车率X 100元 当月某驾驶员出车率=月度个人受理调度出车次数+纳入考核的车辆调度 出车平均次数x 100% 说明：出车次数的数据来源于〈〈预约派车登记表（调度）》、〈〈车辆使用情况 记录表》。 、调度员按〈〈预约派车登记表（调度）》调度驾驶员出车，驾驶员出车后 将用车人签字确认后的〈〈车辆使用情况记录表》交调度员核定，纳入出车次数 统计。 、驾驶员执行出车任务中，多次受理调度调遣，合理调节用车，按多次 受理出车统计。驾驶员主动了解派车需求，并提出合理的拚车意见和节省来回 路程的，按解决多次派车需求统计。 、紧急情况调车和公司领导未通过调度员直接调车，驾驶员应电话报告 调度员，完成任务后，驾驶员凭用车人签字的〈〈车辆使用情况记录表》到调度 员补办调车核定。 、擅白出车、擅白公车私用不计入出车次数考核，并应追究处罚。 、车辆闲置待命期间，需外出加油、洗车、修车等出车，应向调度员报 告动向，不计入出车考核次数。由此产生的里程，在统计里程的 110%3考虑。 3、油耗奖罚：按半年度考核，控制油耗，节约有奖，超额处罚。 （此项不 含领导白驾专车、商贸货运车） 油耗节约奖=3元X总里程X （油控下限指标-车辆实际油耗） 条件：（油控下限指标一车辆实际油耗）＞ 0; 油耗超支罚=-3元x总里程x （车辆实际油耗一油控上限指标） 条件：（车辆实际油耗一油控上限指标）＞ 0； 车辆实际油耗（L/100 km）=半年度累计加油量+半年度总里程 说明：总里程单位为（100灿） 油耗指标上、下限受控差为3%即±3%Z外，给予奖罚。 油耗奖罚在半年度最后一个月计算，单项报批后在下月工资发放中兑现奖 罚款。 油耗指标：（暂定） 车辆品名 车牌号 油耗指标 油控上限指标 （+3%） 油控下限指标 （-3%） 使用分类 考核分类 奔驰 湘 A0RJ98 专车 不考核 奔驰 湘 A0QY88 专车 不考核 奥迪 湘 AA2075 专车 不考核 长丰扬子 湘 AW8192 商贸货运 不考核 本田 湘 AEU827 公务车 考核 捷达 湘 AV1053 11 11 . 33 10. 67 公务车 考核 捷达 湘 AE1513 11 「 11 . 33 10. 67 公务车 考核 宝来 湘 AB9137 11 11. 33 10. 67 公务车 考核 金杯 湘 A24160 12 12. 36 11. 64 公务车 考核 ㈡、安全指标考核：按〈〈车辆管理及驾驶员管理制度》第二条第 4款执行 ㈢、管理指标考核： 管理指标的考