建筑项目经理工作计划总结(20201222045111).pdfVIP

范文 范例 指导 参考 建筑项目经理工作总结 建筑项目经理工作总结范文一 ： 本年度在公司领导的带领和关心下 ，在同事的帮助和配 合下 ，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来 ，并升职为 工程部经理 ，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司 内部的培训课程 ，在专业技术上 、现场管理方面 、 竞投标 的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方 面的技能都有了显著提高 ；并在公司领导的提携指导下对 管理部门方面也有了一定的认识 ，我从项目经理转到工程 部经理后 ，在公司领导的指导下 ，不断改进工作方法 ，提 高工作效率 ，较好地完成了各项工作任务 。 一 、 强化形象 ， 提高自身素质 。为做好项目经理的工 作 ，我坚持严格要求自己 ，注重以身作则 ， 以诚待人 ，一 是爱岗敬业讲奉献 。工程部工作最大地特点就是 “计划性 ”， 因此 ，我正确认识自身的工作和价值 ，正确处理苦与乐 ， 得与失 、个人利益和集体利益的关系 ，坚持甘于奉献 、诚 实敬业 ， 并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理 目标 ，如周工作计划 、项目施工日志检查 、 部门例会制度 等 ， 以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的 项目经理进行管理 。 二 、 强化职能 ，做好服务工作 。工作中 ，我注重把自己 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 融入于部门员工中 ，作为一个基层干部除了要做好部门建 设的工作及本职工作外 ，还是做好对员工的服务工作 ，在 部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题 ， 以保证部 门各项目的顺利进行 。一是认真办文 。公文是传达公司政 策 、 意图的载体 ， 公文的质量和水平直接影响司令的畅 通 ，撰写了工程部作业指导书 ；工厂发货流程图及说明 ， 细化到各个细部节点的分解流程 ；二是严格办会 ，工程部 从无到有 ，从成立到部门制度初具雏形 ， 到每周三固定的 项目问题研讨会 ；每周六固定的部门例会制度 ，有效的落 实了领导的安排部署 ，保证了工作的顺利进行 。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩 ，但还存在许多不 足 ，主要是思想解放程度还不够 ，对待问题时站的高度还 不够 ，距