《乡镇机构改革与管理工作报告》.docxVIP

乡镇机构改革与管理工作报告 精简政府机构是我们国家一直在大力改革的项目之一， 特别是在基层，存在很多的冗员机构，工作没有积极性，政 绩也不好，官员之间对工作互相推脱，这就是冗员的弊端； 而且冗员导致国家的财政较为吃紧，这是我们一直以来都在 痛陈的问题，所以精简基层机构已经成为迫在眉睫的重要改 革措施了。 我县在20XX年的乡镇机构改革中,统一对乡镇原来的 “七所八站”进行了撤并和精简。改革后 ,部分乡镇站所等 靠要思想严重,习惯于吃旱涝保收的“皇粮” ,对改革不满 怨天尤人,有的甚至频频上访,造成了十分不好的影响。大部 分站所在各乡镇党委、政府的领导和县直有关单位的支持配 合方1案8范.文库4欢迎您采,集下,不等不靠,依托自身优 势自谋发展，既为“三农”服好务，乂促进自身的发展。坪村 镇就是充分发挥站所服务功能 ,以服务促发展,以发展促服 务成功典范,为我们加强乡镇站所的管理提供了可资借鉴的 经验。 一、基本做法 1、加强领导，为站所创造良好的发展环境。一是在政策 上优惠。鼓励科技人员和分流人员领办、创办科技服务示范 基地。农业服务站农技员龙先明率先创办 20亩甘蔗示范基 地，吸引农民到基地学技术、学管理 ,从而带动该镇的基地种 植业的发展,今年坪村镇甘蔗种植面积锐增至 xxx亩，明年还 有不断扩大的势头。刘安洲同志在马鞍镇种植大棚蔬菜 ,无 籽西瓜,甘蔗等高效经济作物,每年收入