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10KV配电工程施工方案 10KV配电工程施工方案 10KV配电工程施工方案 xx 建设实业有限公司 2017 年 09 月 15 日 10KV配电工程施工方案 1 、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织 项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工， 确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验， 集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。 技术准备 图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 编写施工技术方案 由项目技术负责人组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。 材料准备 项目技术负责人根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控 制程序。材料采购之后，由项目经理、项目技术负责人会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。 施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划， 对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 施工力量配置 共设 2 个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投 入 20 人，其中工程师 1 人，技师 2 人，技工 5 人，普工 10 人。 资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、 工期 及保 证措 施 工期规划及要求 实施准备阶段： 2 个工作日 工程施工阶段： 30 个工作日 竣工验收阶段： 2 个工作日 工期保证措施 认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现均衡施工。 调配精良的施工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保 施工工期。 加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设进场材料检测点，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨 季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等。 建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监控，以“开工必优、一次成优”确保工期。 建立安全管理体系 ,以安全保工期。 建立安全管理机构， 成立以项 目经理为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施工无事故发生，以避免因安全事故影响工期。 采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，选用正确合理的施工工艺，以“四新”技术保工期。 强化施工管理 ,施工工序紧密衔接， 以管理保工期。 施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调 配合，全面展开施工。 ( 8 ) 协调好内外关系，以“人和”保工期。协调好与业主、监理、设计单位及地方职能部门的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。 3、 质 量保证 体系 及措 施 3.1 工程质量目标 确保本段全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准。具体目标 电 设 缆 备 技 质 材 施 安 术 检 料 工 装 部 部 部 队 队 如下：单位工程合格率 100% 如下： 单位工程合格率 100% 、优良率≥ 95% ； 竣工验收合格率 100% ，工程整体得分率≥ 95% ； 整个工程建设期间杜绝任何质量事故的发生。 3.2 质量管理组织机构及主要职责 3.2.1 质量管理组织机构图 公司主管总经理 总工程师 监 理 人 公司质管部 项 目 经 理 专职质管员 认真贯彻执行《供配电系统设计规范》 （GB 50052-95 ）和《水利水电工程制图标准》（ SL 73-1995 ），严格质量标准。 认真贯彻 ISO9001 ： 2000 质量管理体系在施工中运行。 4、安全生产及保证措施 10KV配电工程施工方案 10KV配电工程施工方案 安全生产目标 不发生人身死亡事故； 不发生重大施工机械设备损坏和有人员责任的重大设备损坏事故； 不发生等级火警事故； 不发生道路交通责任事故； 不发生爆炸事故； 不发生环境污染、文物破坏和重大垮（坍）塌