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路面预防性养护技术方案 1、组织机构框架图、工作岗位及其职责 项 目 负 责 人路 项 目 负 责 人 路 面维修 组 微 表处施工 组 技 术 负 责 人 工 质 计 交 机 工 程 量 划 通 械 地 技 检 财 安 材 试 术 部 测 部 务 部 全 部 料 部 验 室 项目组织机构说明： 项目经理是公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下分设职能管理部门和施工作业组，由项目经理直接负责管理，各施工作业组内由具备一定管理经验和技术的人员负责，整个工程施工过程中的质量、安全工作由质量、安全部门派专业人员监控。 项目管理机构各工作岗位及其职责说明表 工作岗位 职 责 项目负责人： 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负 责；负责项目经理部内部行政管理工作， 包括人员调配、 财务管理和对外协调等。 项目技术负责人 ： 主抓技术管理工作、负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，分管技术部、计划部和试验室。 工程技术部 ： 计划财务部： 质量检测部： 对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。 具体内容包括图纸会审、 编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织 现场施工员学习，提高业务水平。 负责编制施工预算， 跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常， 跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度 结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等工作。保证工程资金使用 及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付， 定期盆点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作， 将施工过程发现的问题汇报项目负责人并写出工程内部监理周报、 月报， 工程例会中提出存在问题协助技术部拿出整改方案。 交通安全部： 机械材料部： 主管安全生产保障计划的编制并检查落实， 进行岗前安全教育培训、 施工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用， 安全设施的设置与使用。 同时负责施工现场的文明施工和对外联系， 文明施工管 理包括协助业主进行管线的拆迁及保护、 受理投诉、 与临近施工项目部及环保部门联系。负责本项目施工中的交通疏解，文明施工及环境保护的管理工作，协助 执法队指挥交通，保证施工期间道路交通正常、有序、不间断，做好施工现场的文明施工围挡工作及交通标牌、标识的管理与使用。 调度组织施工所需的机械设备进出场， 保证施工机械的正常运转， 安排机械操作手及维修工定期保养检修， 最大限度发挥每一台机械设备的工作性能。 同时负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场， 配合质检部做好材料检验。 工地试验室： 负责本项目的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。 2、质量保证体系 施工组织总体安排： 为保证工程质量、进度、安全，成立以项目经理部为核心的组织管理体系，下设相应的 职能部门和施工组， 严格实行分项工程施工负责制， 建立健全施工组织系统的各项管理制度、质检体系、安全保障体系，保证组织机构灵活、有序、高效运转。 2、质量保证体系 （1）体系概述 本工程采用的技术标准及规范为《询价函》中的《技术规范》所列明的国家及有关部委 颁布的标准、规范和规程。如在施工过程中有新的版本颁布，施工时是否采用新版本的规定， 由监理工程师决定。我单位目前大力推行以 ISO9002 国际标准为基准的质量体系和质量保证模式，严格按照 ISO9002 要求在企业内部进行质量管理，确保施工生产和企业管理的各项质量活动始终处于受控状态，通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。 在本工程中，我单位将实行项目经理责任制，抽调我司的技术骨干成立项目经理部，项 目经理部设项目经理一名、 技术负责人一名以及各部门负责人。 项目经理负责施工总体安排， 进行施工进度、质量、安全的全面控制，项目经理是质量管理的主要负责人和质量目标的执 行人。项目技术负责人负责通过提高施工技术。施工工艺来保证工程质量，实现质量目标， 项目总工程师是质量管理和实现质量目标的直接责任人。 （2）质量保证体系 质量保证体系基于本工程的项目管理体制以及 ISO9002 质量体系的要求和本工程的实际 情况，我们制定了相应的质量 负责人：项目经理 保证、质量管理程序及质量控制程序体 系，该体系的全面反映本工程 中各项质量 活 动 的 控 制 程 序 ， 符 合 TQC领导小组 监理工程师 业主负责人 ISO9002 国 际 标 准 的 要 职工