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于建筑企业工程成本管理的探讨 有关于建筑企业工程成本管理的探讨 【摘 要】工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作，完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重，建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始，直至项目竣工该结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容，在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过各种有效的管理措施，使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程，以实现建筑企业的利润最大化。 【关键词】建筑企业;工程成本管理;管理措施 0 引言 建筑企业的良性发展，既要注重工程的质量及安全性以便达到建设方的要求标准，从而提升企业的信誉及实力;又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。因此制定一套科学的方案实现工程成本管理，使质量与效益到达最佳平衡点，是工程项目管理的必要条件。本文阐述了工程成本管理的内容特点以及其各重要因素，针对建筑企业存在的理由，提出加强成本管理的有效策略。 1 工程成本管理的概述 1.1 工程成本管理的涵义 何为工程成本管理首先明确成本涵义，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费