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买方模式下电子采购管理论文 采购作为生产经营活动的起点，其平均成本占总成本的60%以上，是供应链上公认的“最有价值”的部分。如何提高采购管理的工作效率、降低采购成本，是提高企业竞争力、增加利润的一个重要手段。 文章主要介绍了电子采购的概念和基本模式，重点通过对建华管桩集团电子采购管理的应用分析，探讨在建材制造业中买方模式的电子采购管理的优势和存在的问题，并提出建议。 电子采购是一种无须交易双方见面，通过互联网平台寻找合格的供应商或采购商，最终实现一对多、多对一、多对多采购的交易方式。 卖方模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购商通过浏览供应商的网站来取得所需的商品信息，以做出采购行动的一种电子采购模式。卖方模式的主体是供应商，客体是采购商，这种模式的搭建工作简单，投资小，但是使用不方便，很多公司会把商品信息模块简单的内嵌到公司网页中，后期的交易和传统采购并无区别。 买方模式是指采购商在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购商的网站上登录自己的产品信息，供采购商评估，并通过采购商网站，双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。[2]买方模式下的电子采购主体是采购商，客体是供应商，这种模式搭建工作复杂，与后台系统的集成性好，使用方便，但投资较大。 很多大企业都拥有电子采购系统，与现有的信息系统有着很好的集成性，信息传递通畅。大