某外墙翻新方案说明.pdf

专业资料分享 某办公楼外墙翻新施工组织设计 一、 编制说明 本施工组织设计作为我公司主导施工的依据，对目标工期、工 程质量、项目管理机构设置、施工进度计划控制、机械设备及周转材 料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环 境保护措施、 降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑， 突出科学性 及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 1、办公楼外墙实际情况及物业经营方面的要求。 2、办公楼原始立面图纸、节点图纸。 3、现行国家相关施工规范、标准和规程。 4、所用材料的使用说明。 二、 工程概况 某办公楼位于某路南头， 地下一层， 地上十二层， 楼高 37.9 米， 建成于 80 年代末，外墙面为马塞克， 铝合金外窗。 根据原始图纸计 算外墙面积约 4000 ㎡，其中包括铝合金窗面积约 1400 ㎡（现场清 点并核对图纸，除去玻璃幕墙、 1、2 层北侧库房，共有窗 425 个， 双推拉扇为一个窗） 。 现况：外墙面污染严重，部分墙面有马赛克破损、脱落、空鼓 情况，尤其窗台、窗膀位置破损严重。外立面部分位置挂有空调外 机，及部分空调外机拆除后残留的螺栓固定件；铝合金外窗为咖啡 色暗窗，老化严重，部分窗雨天有渗漏情况，尤其以西侧楼梯间为 完美 DOC 格式整理 专业资料分享 严重。由于铝合金窗比较老旧，个别窗扇、窗框存在变形，影响推 拉开启，且五金配件老旧，窗外护栏锈蚀情况严重。写字楼入口处 二层雨棚，有渗漏情况，面积 70 ㎡。 由于办公楼地处繁华市区，临近市政府，老旧形象、渗水等问 题严重影响租赁经营。经公司领导审议，计划对外墙、包括窗膀渗 漏等问题进行翻新处理。 三、 项目管理机构设置 该项工程作为公司 2017 年的重点改造项目，由工程副总主持， 工程技术部重点管控，应通过市场调查、价格比选，对施工单位施工 能力、业绩等考察，以便能够最终确定施工单位，并要求施工单位针 对本项目建立明确的组织管理机构， 配备充足的劳动力、 及相关机械、 机具、设备。 进场施工前所有施工人员必须是经过考核的合格人员，持工作 证上岗，统一进行安全、技术、质量交底，要求项目经理必须到位， 并配备专业的安全、质量检查人员，切实抓好安全、质量工作。公司 完美 DOC 格式整理 专业资料分享 工程部人员每日做好巡检工作，及时发现安全隐患、质量问题，协调 施工中出现的各类问题。 四、 施工处理方案 （一） 工程技术部的拟定处理方案 1. 铝合金外窗维修，更换损坏五金件、锁扣、滑道，窗框、轨道 变形的予以维修，窗框型材拼接部分打密封胶。 2. 窗台、窗膀的处理：全部检查，将空鼓位置剔除，使用水泥砂 浆重新找坡， 同外墙面涂刷弹性防水涂料， 窗缝使用密封胶重新处理。 部分倒坡窗台予以维修。 3. 拆除影响改造、维修、锈蚀严重的窗户护栏。 4. 大面处理：将马赛克表面清洗处理干净，局部损坏脱落部分进 行维修补平，螺栓固定件割除，涂刷防锈漆，对马赛克表面进行打磨， 增加粗糙度，刮外墙瓷砖专用砂浆、腻子，打磨后，刷封闭抗碱底漆， 外墙弹性防水涂料。 5. 二层雨棚位置有渗漏情况， 将原防水卷材拆除后， 重新做 SB卷 材防水处理，防水卷材将内部支撑梁（高 60cm）包裹，女儿墙上翻至 压顶，翻包 10cm （120cm