《集团公司工作总结报告》.docxVIP

集团公司2014年工作总结 2014年是集团公司发展的重要一年， 也是企业丰收的一年， 公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良 好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进， 多元化经营格 局基本形成；管理工作不断加强， 制度化建设进一步完善； 思想 教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质H管 理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。 一、对2014年工作的简要回顾 过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、 创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、 困难较大，也是公 司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。 面对国内外严峻的 经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线， 按照公司 2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经 济环境带来的不利影响，顺势而变， 迎难而上，努力开创新的发 展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长， 完成了全年 的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、 人才培养和 队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。 （一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长 2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升， 在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路 子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保 证了公司的正常收入。 茶城商铺的出租率全年达到 95% ,空调费收取率达到 100%，水暖费收取完成 96% ,在今年周边多家茶城相继开业， 公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工 作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终 达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平 稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工 全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给 员工带来任何损失和影响。 清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安 装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭 菜质虽和服务水平逐步攀升。 农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国 红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚 10个，通过一年的 辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象， 实现了公司 在农业项目上的转型发展目标。 园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工， 完成了东里公 园假山上的植树和路面的硕化工作，香江大街道路两侧前期的栽 树工作已经完成，开始了后期的维护工作。 完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作， 完 成了 2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定， 加强了人力资源的的管理和配置， 进一步规范了公司的制度建设 和管理工作。 （二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林 绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在 保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强 企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项 目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方 向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主 打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业 项目带动企业的发展， 整体项目综合推进， 优势项目脱颖而出， 以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的 多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多 种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态 势，灵活互补的经营理念。 （三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善 根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行 的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依， 制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期 做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充 规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位 职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作 秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修 订。 修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩 效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评 定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原 则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作 能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现， 充分体现奖优 罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据， 不断激发和提高广大干部 职工的工作积极性和创造力。 通过绩效考核的规范和约束， 使公 司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。 推进了管理的正规 化、制度化建设。 在全面开展各项工作的同时， 推行制度化、规范化、程序化 管理，强调提高企业的