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女装店长工作计划（共5篇） 第1篇：女装店长工作计划女装店长工作计划----WORD文档，下载后可编辑修改----精选 女装店长工作计划 (一)一、服务方面我觉得随着店内名声鹤起，每天来的顾客是蜂拥而至，我们的店面相当于对面或者是隔壁的店面来说可以用四个字来形容，“门庭若市”，但是随之面料着的就是一个很大的困难，这么多人，我们的服务质量得不到保障，有很多顾客来了之后，没有一个服务员跟随导购，导致别人想试衣服，都无从下手，我们的服务存在极大的问题，对先来的客户服务过度的周到，对后来的客户却无人问津，相差的确是大，但是这也就让那些顾客对我们产生了不好的印象，我打算在之后的工作中，制定一个规矩，员工工资实行提成制，降低基本工资，怎么去提升服务质量让我们员工们去考虑，我相信为了提成，他们能更好的服务于大家的。二、员工方面我逐渐发现员工们在工作时的专业性还是有点欠佳的，对面顾客的一些行为举止，不能做出正确的反应，很多事都需要顾客提醒，比如说顾客要试外套了，他们还站在一旁，这个时候不是应该主动的帮顾客脱下来，搭在自己手臂上，保管好吗很多时候，员工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道从何做起，所以才导致自己在店里混日子，你店长给予员工以明确的指导了吗在店里能拿多少钱出去，就是要看到效果，有可靠的物质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都愿意出去，因为他看到了物质回报，你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗怎么完成员工为什么流失率大，作为店长，要想想，员工想要什么员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗经纪人是一个压力巨大的工作，回到门店，大家都像陌生人一样，谁也不管谁，员工心里会怎想我干了三年，业务出色，可是从来没有人表扬我，提拔我，而张三是店东的亲戚或者是和区经，总监的关系好，升了很多次，我怎么想每天看到员工忙忙碌碌，就是不出业绩，为什么你知道每个员工手上客户和房东跟进到什么程度了吗你知道他们怎么带看吗你确认员工的带看水平和谈判水平可以胜任吗为什么回访了老客户有没有维护核销资源频繁吗所有的商圈都精耕了吗dm广告设计好了吗做了多少次怎么议价怎么回报到什么程度的时候能收意向金或者定金你员工掌握了没有你的工作中培训到位了吗时间充裕吗形成固定培训制度了吗有考核吗老带新怎么带我每月拿1万，你罚我10块有用吗很多店长靠喝酒和称兄道弟来维持和员工的关系， 宁愿和员工喝出胃出血，也不愿意和员工出去做一些团队拓展和旅游，员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎伤对方，不要太远，太远达不到取暖的目的。门店有那些制度还是挂在墙上的几张纸而已?请记住，制度是节省时间的最好办法。制度定了就要执行，所谓：店长有情，管理无情，制度绝情!!管理的时候记住一定要公平，让所有的员工看到公平。店长培训心得通过店长培训，能够给人以很大的感触，店长培训心得就是：如何成为一名合格的店长，需要具备哪些能力，怎样管理日常事务。并且帮助员工共同进步。如何做好店长1.能以身作则，带动员工的积极性；2.搞活店内气氛，带动员工工作热情；3.和同事一起订立每月计划并确定每天新的目标，团结大家齐心协力去完成目标；4.推销商品之前要大胆推销自己，自己到顾客的衷心认可销售就会走向成功；5.热情销售，与顾客建立朋友般的感情；6.少用命令、批评语气，多用商量、询问语气，提升亲和力；7.遇问题有办法及时处理，没办法及时汇报；8.多和员工谈心，关心员工健康和生活和心态；9.承上启下，理解落实公司的制度、要求，反映员工意见和建议；10.心胸大度，能接受员工的批评；11.要有上进心，不断学_以提高自身素质；12.经常组织员工讨论销售事例和顾客特点及服务技巧；13.工作中多鼓励、少批评，特别是点名批评不可取；14.勇于承担责任，能意识到店内发生的每一件不该发生的事都是自己造成的，要有有福同享，有难独当的勇气；15.从小事做起，争取做好每一件小事；16.严以律己，宽以待人；店长需具备的能力。通过店长培训，让店长能够通过利用员工的感情形成凝聚力，并存在一些正常的竞争，对于整个店面至关重要。一、感情与凝聚力。一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情。这个团队是讲感情的，但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过份地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚。响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展；发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，才能使企业发展壮大。二、凝聚力与竞争力。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。一个团队有很强的凝聚力，无疑会形成这个团队的较强的竞争力。但凝聚力同样也不等于竞争力