《2016年公司安全文化建设实施方案》.docxVIP

2016年公司安全文化建设实施方案 安全文化是企业文化的重要组成部份， 为推进公司安全文化建设，让 安全文化理念渗透到每位员工的思想里， 落实到行为中，最终实现公司安 全管理全面提升， 依据公司〈〈2016年安全工作计划》要求，制定本实 施方案。 一、 指导思想 公司应以安全发展、科学发展为指导，坚守“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，以人为本、关爱员工生命健康。通过宣传、教育、培 训、制度化等渠道，营造安全氛围，为企业可持续发展提供文化保证。 二、 目标任务 通过推广企业安全文化建设，进一步提高员工的安全意识和安全技 能，引导员工白觉养成良好的安全习惯，实现员工从“要我安全”到“我 要安全”、“我会安全”的转变，实现安全生产无事故的奋斗目标。 三、 组织领导 为确保安全文化建设工作的有效推进，公司成立安全文化建设 领 导小组，具体成员名单如下： 组长： 副组长： 组员： 领导小组下设办公室，负责日常事务的管理。 四、 职责 1、 领导小组负责组织本单位安全文化建设工作，对本单位安全文化 建设工作进行统一部署，并进行督促指导。 2、 组长负责公司安全文化建设总体安排和部署，副组长对分管工作 安全文化建设工作负责，成员主要负责本单位安全文化建设方案的编制和 实施。 3、领导小组办公室负责〈〈公司安全文化建设方案》的制定，协同各 单位及有关部室落实领导小组的工作部署 五、主要措施 1、 加强安全文化的宣传和推广，引导员工树立正确的安全价值观。 公司在生产区、生活区等区域规划建设以安全理念、 安全警示、 安全管理为主题的大型安全宣传牌，安全科协同办公室认真策划现场以安 全理念、危险源为核心的宣传牌的制作， 办公楼、食堂等醒目处建立以安 全理念、安全管理、安全知识为主题的安全文化之窗， 各班组设置以安全 知识、安全警示、安全信息、典型事故为主题的班组安全文化园地，并在 班组试点建立安全寄语墙面。安全科要丰富安全宣传栏文化板块内容， 制 作设备检修安全措施落实工作流程牌， 发放安全文化手册，同时要利用宣 传橱窗，进行多渠道、多层次、多方位的安全文化宣传和推广，使公司上 下营造浓厚的安全文化氛围，使广大员工潜移默化接受安全教育， 提高员 工安全意识。 安全科会同生产科等部门每季组织安全、生产先进事件评比， 及时发现安全典型，同时安全科要大力宣传安全典型、 安全先进事迹，用 身边“看得着、学得着”的安全先进人物感染人、教育人、鼓舞人，激发 和带动全员遵章守纪，形成人人参于安全管理的良好氛围。 开展安全经验共享。公司及各部门要善于发现管理亮点， 积极 总结安全管理经验，建立安全经验交流机制，相互学习、相互交流，资源 共享，共同提高。 2、 强化安全教育培训，提高员工安全文化素质。 办公室、安全科要组织做好班组长安全教育培训、安全管理人 员取证培训、安全员培训、特种作业取证培训、年度安全法律法规培训， 每项培训要做到有计划、有总结、有提局。 开展形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传教育活动，在教育 形式上从空洞的说教、灌输向多媒体、信息网络技术发展，从单一的语言、 文字教育向书刊、绘画方面发展。安全科要结合公司安全生产特点，编制 内容更为直观、形象、职工乐于接受的安全教育材料，确保教育质量，各 单位要组织事故、事件回顾，吸取教训、警钟长鸣。 安全科会同办公室邀请市、区级专家库里的安全专家举办安全 文化讲座，引入先进的安全管理理念，提高公司领导、各部门负责人、安 全管理人员等各层面人员的安全素养和安全管理水平。 各部门要创新教培模式，做到教室讲学与现场操作相结合、理 论与实际相结合，做到教、学互动，提高培训质量，同时应大力开展岗位 练兵和技术比武工作，激发职工努力学习知识、掌握技能的热情。办公室 要组织做好全公司各专业技术大比武工作，安全科要组织开展好安全知识 竞赛和反事故演习工作。 3、 加强设备设施和直接作业环节文明规格化管理，提高物态安全水 平。 生产科要进一步提高检修现场文明规格化管理标准，细划文明 规格化管理要求，并加强督促检查与考核。 生产科要继续加强对设备设施、工器具的高标准管理，安全科 对特种劳保用品、安全检测设备的购买要认真调研，确保所采购的产品资 质齐全，质量过关，安全可靠，供销科对采购设备的质量要严格把关，保 证物态本质安全。各单位要落实每台设备管理责任人，严格执行“谁使用 谁负责”、“谁管理谁负责”的原则，定期维护保养，确保设备设施完好。 严抓设备设施的隐患排查工作，生产科负责精馆装置、危化品 罐区等安全风险较大区域的隐患排查，安全科负责消防设施、防火防爆、 特种劳保、安全防护设施、安全标识、标线等安全设施的隐患排查，要求 检查前编制方案、制定检查标准、落实责任人员，对查出问题按照“四定” 原则落实整改。 4、 抓管