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公司效能监察经验交流材料 Experience exchange materials of company performance monitoring ( 经验材料 ) 姓 名：____________________ 单 位：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-042189 汇报体会 | Reporting Experience 经验材料 公司效能监察经验交流材料 说明：汇报本身就是工作的一部分，也是信息共享的一种方式。对于领导来说，希 望能够掌握各项工作的进度，听取汇报是重要的手段之一。只知道闷头做事会导致 信息闭塞，有时候信息更新不及时，会导致自己的工作白费。本内容可以放心修改 调整或直接使用。 　　尊敬的各位领导、同志们： 　　按照会议安排，我代表**公司就效能监察工作作交流发言。 　　几年来，**公司高度重视效能监察工作，并紧紧围绕企业中心任务，集中力 量、突出重点、跟踪督促、注重实效。公司已连续三年获得集团公司效能监察年 度优秀项目一等奖。即：XX 年获得集团公司燃料效能监察优秀项目一等奖，XX 年获得招投标效能监察优秀项目一等奖，XX 年获得供热效能监察优秀项目一等 奖。仅 XX 年，**公司通过对重点领域 、关键环节深入开展效能监察，共建章立 制 32 项，挽回经济损失 150.83 万元，避免经济损失 492 万元，为企业节约资 金 2852.08 万元，降低发电成本 2198 万元。 　　一、围绕企业中心，选准监察立项 　　效能监察必须围绕企业生产经营这一中心任务，扎实有效的开展工作。一是 注重选题立项的针对性。我们把保证完成公司年度目标、任务作为效能监察立项 的指导原则，每年都认真分析公司生产经营管理中的难点、热点问题，有针对性 的选择对公司生产经营目标有重大影响的项目作为立项的内容。二是注重选题立 项的准确性。在选题立项之前，我们都认真分析公司面临的形势任务，经过认真 的调查研究，征求各方面的意见，确保选题立项的准确、恰当。三是注重选题立 第 2 页 汇报体会 | Reporting Experience 经验材料 项的严肃性。我们认真履行选题立项的程序，选题一经确定便及时填写“效能监 察选题立项表” ，经公司效能监察领导小组审批后，每年通过公司纪检监察专业 会议进行部署安排。 　　二、加强组织协调，形成监察合力 　　取得效能监察的实效，必须做到领导重视 、责任落实、上下配合。 　　 （一）领导重视 　　**公司领导对效能监察的重视主要体现在：一是加强监察机构和人员的配备。 XX 年本部成立了纪检监察部，配备了三名比较强硬的人员，而且对所属七个单 位增设了党委和纪检监察的领导干部。二是公司领导定期听取纪检监察工作汇报， 特别是重大效能监察项目的汇报。对近三年列为公司重点效能监察的项目，公司 董事长杨金光都要认真听取汇报并指导工作的开展。三是公司主要领导直接确定 效能监察的项目并亲自组织参与实施 。如去年针对阜新发电公司经营亏损问题， 公司总经理程志光亲自部署和指挥，公司财务总监和相关部门参与，使阜新发电 公司经营亏损的局面得到有效控制。 　　 （二）责任落实 　　**公司效能监察选题立项和组织实施，主要采取公司和所属单位两级进行 。 公司层面效能监察工作的责任落实：一是公司效能监察领导小组负责对效能监察 项目的立项审定，对效能监察项目实施过程中重大问题的决策，对效能监察项目 实施效果的评估及责任追究的责任落实。二是监察部门负责效能监察项目的立项 提出，并具体组织项目实施的统筹、协调和落实。