岗位目标责任制管理表.pdf

工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表 （一） 岗位：工程技术合同部部长 绩效考核 评 考 项 管理对 评分标准 考 责任目标项目 工作标准 分 核 次 象 （每工作标准 核 比 人 项目 100 分） 分 例 督促开工报告及资料的 每 推 迟 一 次 扣 每周检查 5% 整理检查工作 10 分 ●现场巡视 О对发现的问题发通知 推迟一天扣 10 质 量 管 及时 5% 1 书 分 理 О对通知单的问题进行 有 一 处 不 落 实 复检不超过 4h 5% 落实 扣 10 分 О针对问题制定纠正措 每 一 次 不 制 定 及时 5% 施 扣 50 分 图纸下发 1 周内完 推迟一天扣 10 图纸会审 5% 成 分 协助总工程师做好项目 符合业主、监理、 每 不 符 合 处 扣 5% 技术交底 设计和规范规定 10 分 2 技 术 管 本部门技术交底 及时完成 推迟一天扣 30 5% 主 理