《项目公司发展战略swot分析》.docxVIP

:、项目公司发展战略swot析 在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析， 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。 SWOT分析在企业战略选择中是十 分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。 公司的优势S 1、 具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉 守约的企业理念，在三年多的 过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路 代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告 关系网络，在业内有较好的知名度； 2、 公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强 的竞争力； 3、 较强的融资实力和良好的财务状况； 4、 公司组织结构简单，决策机制灵活高效； 5、 团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平； 6、 公司的社会负担较轻； 公司的劣势W 1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控对工程建设市场带来不少负面影响； 3、 人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称， 在一定 程度上影响了企业战略和改革的具体实施； 4、公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力; 5、用人与激励机制还不够灵活。 （三）公司的机会O 1、 杭州市及余杭区经济发展整体态势较好， GDP增长速度基本能保持在 10%以上，国家固定资产投资处于快速增长时期； 2、 余杭区城市化建设加快，提供新的市场； 3、 公司管理体制改革给公司带来的更广阔的发展空间 4、 国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规 范企业发展。 5、 地方政府及相关部门对国有代建企业的大力支持。 （四）公司的威胁T 1、 行业法规不健全； 2、 余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少； 3、 主要竞争对手的市场定位类似； 4、 业主对相关法规的执行力度不够； 5、 其他代建企业更多的进入市场威胁公司业务发展。 优势S 1、 具有良好的社会信誉及广泛 的广告关系。 2、 公司代建工程质量较好，主 营的道路工程代建业务在余杭 区内具有较强的竞争力； 3、 较强的融资实力和良好的财 务状况； 4、 公司组织结构简单，决策机 制灵活高效； 5、 团结、进取的领导班子，较 好的员工队伍和较局的管理水 平； 6、 公司的社会负担较轻； 劣势W 1、 深化改革进展不均衡，体制、 机制问题仍是制约企业发展的重 要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控对工 程建设市场带来不少负面影响； 3、 人才不足与执行力不够，队伍 知识结构与企业发展要求不对称， 在一程度上影响了企业战略和 改革的具体实施； 4、 公司规模小，主营业务单一， 缺乏余杭以外的市场拓展力； 5、 用人与激励机制还』、够灵活 机会O 1、 杭州市及余杭区经济发展整体 态势较好 2、 余杭区城市化建设加快，提供 新的市场； 3、 公司管理体制改革给公司带来 的更广阔的发展 4、 国家建设主管部门加强监督管 理，逐步建立公平■兑争机制，有利 丁规 范企业发展。 (SO)战略 增长型战略 1、 集中单一经营战略 2、 同心多样化战略 3、 一体化战略 4、 多样化战略 (WO)战略 稳定型战略 1、 无变化战略 2、 维持利润战略 3、 暂停战略 4、 谨慎实施战略 威胁T 1、 行业法规不健全； 2、 余杭区市场容量有限，尤其是 道路代建市场规模的减少； 3、 主要竞争对手的市场定位类似； 4、 业主对相关法规的执行力度不 够； 5、 其他代建企业更多的进入市场 威胁公司业务发展。 (ST)战略 混合型战略 1、 多样化战略 2、 合资经营战略 3、 企业并购战略 (WT)战略 紧缩型战略 1、 抽资转向战略 2、 放弃战略 3、 活算战略 战略匹配分析 1、 在第I象限，是将内部优势与外部机会相匹配，得到 SO战略。当企业 处丁优越的位置，具有众多的市场机会和企业内部优势时，应当采取增长型战略， 可以发挥企业内部优势，利用外部机会。充分发挥公司较好的知名度、美誉度、 良好的社会关系，抓住我国经济平稳持续增长、城市化进程加快、国家积极推进 区域发展战略等机会，进军各地区的道路代建业务。同时利用公司生产运营能力、 较强控制体系较为完备、具有一定的研发能力的优势，抓住建筑市场逐步规范等 机会，积极寻求有信誉的合作伙伴，建立长期的合作联盟。 2、 在第皿象限，是将内部劣势与外部机会相匹配，得到 WO战略。当企业 具有较好的外部机