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技术部类 KPI 参考 (请选择并确定适合嘉卓成的 KPI) 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 工作目标按 1 计划完成率 年度 实际完成工作量 ×100% 技术部 计划完成工作量 技术创新使标 2 年度 改进前标准工时－改进 后标准工时  ×100% 财务部 准工时降低率 技术创新使材 3 改进前标准工时 改进前工序材料消耗－ 年度  改进后消耗  ×100% 财务部 料消耗降低率 技术改造 4 费用控制率 重大技术改进 5 项目完成数 改进前工序材料消耗 年度 技术改造发生费用 ×100% 财务部 技术改造费用预算 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 技术服务满意度 年度 度评分的算术平均值 人力资源部 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 研发项目阶段 各项目实施阶段成果达 成数 年度 成果达成率 计划达成数 ×100% 研发部 科研项目 10 申请成功率 年度 项目申请成功数 ×100% 研发部 项目申请总数 11 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用 ×100% 财务部 预算费用 新产品利 12 润贡献率 项目开发 13 完成准时率 年度 新产品利润总额 ×100% 财务部 全部利润总额 年度 开发实际周期 ×100% 研发部 开发计划周期 14 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 科研成果 15 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 16 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 试验事故 17 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划 100%完成 2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 % 以下 3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到 100％执行 4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 % 以上 5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 % 以上 6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在 项以上 7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到 100% 8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 9 9 外部学术交流次数 5 10 内部技术培训次数 5 11 部门员工管理 5 12 13 14 研发项目阶段 成果达成率项目开发 完成准时率部门规章 制度建设 15 16 17 18 19 20 21 22 研发成本控制率 新产品投 资利润率 新产品利 润贡献率 科研成果 转化效果 开发成果 验收合格率科研项目 申请成功率试验事故 发生次数 部门员工管理产品技术 重大创新 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 23 加分项 每次酌情加 5~10 分 学习 发展类 培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到 100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到 % 考核期内进行外部学术交流的次数在 次以 % 上 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以 % 上 % 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 15% 项目开发完成准时率在 %以上 10% 部门规章制度建设完善并得到 100%执行 10% 项目研发成本控制率达 % 10% 新产品投资利润率在 % 以上 10% 新产品利润贡献率在 % 以上 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 5% 开发成果验收合格率达到 100% 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上 5% 试验事故发生次数在 次以下