公司组织机构及部门职责.docxVIP

公司组织机构及职责 组织机构 内部机构主要职责 综合部 参与公司的方针目标的制定与负责管理考核工作； 负责公司相关公司资质、认证资质的合同签订、年审及归档； 负责公司合同签订及归档； 负责公司资质、印章、合同使用管理； 负责公司行政管理制度编制； 负责人才招聘、人事管理、薪酬管理、人员社保、人员福利、日常行政管理等； 负责公司固定资产、办公用品的采购、登记、入库、发放管理工作； 负责会议室的使用登记、保洁卫生； 负责公司停车位、车辆使用管理； 负责公司到访人员接待工作安排； 负责公司会议、网站新闻、宣传资料的相关工作； 完成公司领导交办的其他工作； 财务部 严格执行国家财经工作方针、政策及有关法令、法规，维护财经纪律，遵守公司的有关规定，做好财务管理、会计核算工作； 参与公司经营决策； 依法计算缴纳国家税款，办理本单位税收的有关手续； 负责公司与其它客户间的财务往来，定期提供有关的资料和数据，重大问题及时向总经理汇报； 研究并组织实施网络电子发票等涉税政策与新举措的实施； 建立内部稽核制度； 建立完善的会计档案，按照《会计档案管理办法》管理。 负责公司经营费用的管理核算，负责公司人员工资发放，日常房租、物业费、网络、电话、水电费等事项的管理核算； 负责公司平台费用的管理； 出具公司年度财务报告及年度预算报告； 运营部 负责服务认证管理体系的落实工作 （ISO9001/ISO20000/ISO27001）； 负责制定公司各项服务体系流程、内部方案培训及执行情况； 市场环境研究：收集与分析行业数据及政策、动向，提出发展规划和建议，为平台设计、运营提供依据； 需求研究：组织用户需求调研，根据各部门和相关客户反馈的问题，提出优化建议及改进措施，并组织落实； 服务功能策划：整合市场、用户反馈等需求，设计平台服务应用模式； 项目售前支撑：项目售前阶段提供平台运营咨询，制定解决方案； 根据招标业务，结合平台应用需要，组织编制应用模板的编写； 负责规划云平台及各应用端软硬件配制方案； 负责制定公司营销方案； 负责公司经营模式、平台运营模式、服务计费模型，并组织技术落实； 针对客户的类别，提出用户平台操作使用权限的设置、变更等管理方案并在平台上组织实施； 配合经营部门的平台业务拓展的相关工作； 负责制定平台操作UI的设计方案； 负责与平台外包机构的对接工作； 技术部 负责平台的日常运行与维护，保障机房及设备的常态稳定运行； 负责平台及平台客户数据的存储与安全； 负责平台自建机房的空调温度、卫生等工作； 负责平台部署、升级工作； 负责平台部署、升级后的测试与验证工作； 负责平台网络（网通、电信）的正常工作； 负责公司开评标设备、办公网络环境、电话、监控设备、办公电脑、打印机等设备的正常维护工作； 负责对相关合作伙伴使用电子交易平台的软硬件技术支持。 负责网站的升级改版工作； 客服部 协助与指导项目经办人完成“阳光易招”平台电子招投标的实施； 负责用户资料的审核及CA电子证书的办理； 负责平台400电话的咨询； 负责平台招标公告信息发布管理； 负责“阳光易招”平台用户的应用培训； 负责“阳光易招”平台用户的咨询服务与技术支持； 负责收集用户方提出的问题反馈，会同公司运营部确定优化升级方案； 协助测试“阳光易招”平台升级运作； 协助推进平台服务项目和应用。 市场部 推动电子招标投标的“阳光易招”电子平台的应用； 根据不同用户群体结合营销方案，制定不同的市场拓展策略； 负责组织“阳光易招”市场推广活动； 负责用户使用协议的谈判及签署。 合作部 面向重点机构客户，发展平台合作伙伴； 面向市场，推动平台区域应用，发展平台区域市场合作伙伴； 推进“阳光易招”电子招标投标交易平台服务模式的定制化、标准化； 负责区域合作伙伴的合作协议的谈判及签署。